Заявка на бесплатную консультацию
Пообщаемся, обсудим вашу ситуацию. Вас это ни к чему не обязывает.
Решение каких задач побудили вас обратиться к нам?
Отметьте галочками (можно несколько)
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
ЗАЧЕМ НУЖНА БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА

В современном мире все быстро меняется. Собственники и ТОП-менеджеры вынуждены постоянно учитывать и реагировать на изменения 2-х сред: рыночной и корпоративной.

В рыночные изменения нужно своевременно правильно встраиваться, а внутренними изменениями в компании - умело и эффективно управлять. Но для этого периодически нужна бизнес-экспертиза, которая позволяет:

  • правильно диагностировать корневую причину неудовлетворенности клиентов, руководства и сотрудников текущим состоянием бизнеса, тем самым, помогая найти правильное и оптимальное решение;
  • повышать качество принимаемых управленческих решений, тем самым, получая конкурентное преимущество и прибыльность компании
О СЕБЕ

Меня зовут Дмитрий Мазурин.

ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаний.

Высшее техническое, финансовое и управленческое образование.

Профессиональные коммерческие компетенции и специализация:
  • стратегический маркетинг
  • общий менеджмент
  • поддержка и управления организационными изменениям

Член НИСКУ
(Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению)
Преподаю в ВШМБ при ВШЭ уже более 11 лет
ДЛЯ КОГО И КАКИХ ЗАДАЧ
Собственники и ТОП-менеджеры
малого и среднего бизнеса
  1. Оптимизация и/или масштабирование бизнеса
  2. Сценарное бизнес-моделирование в современых условиях
  3. Процессное управление
  4. Запуск и управление орг. изменениями в компании
Индивидуальные предприниматели и стартапы
  1. Помощь в оценке жизнеспособности идеи бизнес
  2. Масштабирование бизнеса
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ
Недостаточная
удовлетворенность
От клиентов и/или руководства компании наблюдается постоянная неудовлетворенность результатами деятельности сотрудников.

Время разобраться, в чем дело.
Потребность в эволюционных изменениях
Руководство и/или сотрудники понимают необходимость в переменах.
Есть мысли и предложения по изменениям, но не понятно, с чего начинать и как правильно их проводить
Вынужденное обновление
Компании пережили «судьбоносные» события (слияния/распады, уход основателей и/или "костяка" и т.д.) и требуется ревизия текущего состояния коммерческой службы с корректировкой плана развития, возможно, бизнес-модели

Успешные стартапы
Молодые компании (2-3 года на рынке) прошли этап становления и утверждения на рынке. Что дальше? Требуется формирование стратегической цели, стратегии и тактики развития для реализации задачи масштабирования;
ЭТАПЫ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
Вы можете выбрать проект полностью или выполнять его поэтапно.
Совместно с нами или своими силами.
Выбор всегда за вами
1
  • Орг. диагностика коммерческой структуры (продажи и маркетинг);
  • Выявление проблемных зон и ключевых причин;
  • Анализ "Хотим-Можем-Должны
2
  • Анализ рыночной среды компании;
  • Актуализация целей, позиционирования, ценностей и стратегии;
  • Операционный план действий и анализ ресурсов
3
  • Настройка Продаж и Маркетинга (задачи, функции, операционная деятельность, управление);
  • Акткализация системы мотивации;
  • Внедрение орг. изменений
4
  • Поддерживаем и помогаем управлять орг. изменениями в компании, вовлекая остальные службы и не допуская возвращение компании в предыдущее состояние
ПОЧЕМУ НЕ ДРУГИЕ
Приводим к результату - увеличиваем прибыль
Мы - не теоретики. Мы - практики. "Живем" в вашем проекте и заинтересованы в результате.
01
Подходим системно, логично, аргументированно
От орг. диагностики "как сегодня" - до поддержки орг. изменений.
Используем проверенные методологии, опыт и практические занятия с тестированием
02
Готовим команду, способную обеспечить работоспособность бизнес-модели
Определяем, развиваем и передаем компании корневые компетенции.
03
Ведём компанию после проекта
Сопровождаем компанию после проекта, помогая управлять и не давая "затухнуть", запущенным во время проекта изменениям.
04
"ВОПРОС ИЗ ЗАЛА!"...
Что я получу в результате?
Зависит об объема проекта и поставленных собственником/ТОП-менеджером целей.
Полный проект позволит получить рабочую бизнес-модель, включая:

  • качественную независимую диагностику и экспертное заключение текущего состояния компании
  • оцифрованную систему сбалансированных стратегических целей на ближайшие 2-3 года, исходя из реалий рыночной конъюнктуры
  • стратегию развития на 2-3 года и тактический план на ближайший год
  • описанный корневой функционал коммерческой структуры с матрицей компетенций
  • бизнес-процессы, описывающие формирование ценности и/или добавленной стоимости (что является ключевым конкурентным преимуществом)
  • оптимальную под выбранную бизнес-модель орг. структуру
  • настроенные отдел продаж и маркетинга со сквозной системой мотивации
  • как правило, достижение сформулированных показателей (в т.ч. не только финансовых
    Сколько такой проект длится по времени?
    Зависит от: кол-ва руководителей среднего звена, орг. структуры, формата, частоты и продолжительности взаимодействия, а также воли и степени вовлечения в проект руководства компании.

    • Первый этап. Бизнес-аудит. При типовой схеме - 1,5 -2 недели
    • Второй этап. Стратегия и Тактический план. При типовой схеме 2 - 3 месяца.
    • Третий этап. Настройка отдела продаж и маркетинга, отладка бизнес-процессов, стратегические сессии и т.д. Сильно зависит и определяется результатами второго этапа. Обычно 1-2 месяца.
    • Сопровождение после проекта - по желанию Заказчика. Согласовывается, исходя из качества и количества запущенных проектом орг. изменений. Обычно 1-2 контрольных мероприятия в квартал.
    Это данные по опыту прошлых проектов. Разумеется, все компании разные и каждому нужен персональный подход, т.к. "времени нет и людям нужно работать". Большой опыт персональных оптимизаций проектов под требования и ожидания конкретных компаний.
    Сколько это стоит?
    Стоимость проекта зависит от объема и содержания работ.
    А они, в свою очередь, - от целей, которые ставит перед проектом компания.

    Кому-то нужен только быстрый аудит, а кому-то полноценный проект с последующим сопровождением. Каждый проект рассчитывается индивидуально.
    А какие гарантии?
    Если проект реализуется частично, то воплощать результаты аудита и/или стратегии компании придется самостоятельно.

    Если реализуется полноценный проект из 3-х этапов, то уже на втором этапе вся работа команды проекта подчинена:
    • фокусу на поставленные задачи, четкой согласованной логике, проверенной методологии (стремимся к достижению актуальных целей компании);
    • постоянному промежуточному контролю движения по реперным точкам проекта (видна динамика, понятно, что делаем)
    • практическим заданиям, по тестированию проводимого обучения на текущих задачах компании ("прокачиваем" актуальные компетенции);
    • созданию "прокаченной" команды управленцев среднего звена, способной самостоятельно реализовывать стратегические задачи собственника/Топ-менеджеров сейчас и в будущем;
    • запущенные и управляемые орг. изменения в компании

    Совокупность всех этих факторов сводит вероятность нереализации проекта до минимума. Изменения в компании начинают появляться уже на втором этапе и незаметно начинают менять компанию в лучшую сторону.

    Не менее десятка успешно реализованных проектов разных объемов и сложности. С обратной связью по некоторым их них можно ознакомиться в разделе "Отзывы"
    А чем ваш проект лучше других?
    У наших проектов есть три главные ценности.

    1. Компания получает системное решение с ожидаемым результатом:
    • экспертизу текущего состояния
    • цели и стратегию развития
    • операционный план действий с оценкой ресурсов

    2. Работа ведется командой сотрудников компании, выделенных под проект (без отрыва от работы, разумеется). Другими словами создается и "прокачивается" своя команда, способная создать и реализовать свою стратегию.

    3. Мы не оставляем наших партнеров и сопровождаем внедрение проекта после окончания формальной части
    ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
    "...Дмитрий... сопровождал проект по стратегическому развитию бизнеса компании. По результатам совместной проектной работы была разработана общая уникальная концепция нового продукта. В процессе работы Дмитрий показал себя как человек, обладающий широкими знаниями в разных аспектах развития бизнеса и его продвижения.
    Филиал АО "МосОблГаз" "Красногорскмежрайгаз" благодарит Дмитрия за совместную работу и рекомендует как настоящего профессионала своего дела"


    Чулкин Юрий. Директор

    "...Дмитрий... был приглашен в ТПХ РУСКЛИМАТ для ведения краткосрочного проекта по аудиту:
    • целеполагания и стратегии бизнес-единицы
    • орг. структуры и эффективности бизнес-процессов
    • системы мотивации и межструктурного взаимодействия
    • определения критических зон и точек роста
    • выстраивания командного взаимодействия между сотрудниками
    Выражаем благодарность Мазурину Д. И. за высококлассный профессионализм, ответственность и результативность"

    Матвеева Ирина. HR Директор

    "Компания CET-Group выражает благодарность Дмитрию Мазурину за успешно проведенную программу диагностики, анализа и повышения компетенций для сотрудников отделов продаж и маркетинга в рамках проекта по развитию бизнеса.
    Фокус делался на системном подходе анализа вопросов, эффективности постановки и выработки управленческих решений по задачам, которые обычно находятся на пересечении зон ответственности продаж и маркетинга и поэтому не разбираются на типовых тренингах. Был осуществлен разбор многих типовых ситуаций и инструментов с целью повышения их эффективности.
    Хотелось бы отметить высокий уровень компетенций, огромный опыт, чувство юмора и позитивную энергетику Дмитрия"

    Богач Татьяна. Коммерческий директор

    "Уважаемый Дмитрий Игоревич,

    От лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач. Мы смогли не только точно формализовать цели, но также выделить ключевые области, нуждающиеся в орг. изменениях и определить конкретные шаги по реализации.

    Отдельно хочу поблагодарить за полное погружение в проект. Фактически, участники проекта почувствовали Вас своим коллегой, с которым можно обсудить стратегические, тактические и текущие задачи и упорядочить свои намерения на основании независимой бизнес-экспертизы

    Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.

    Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе."

    С уважением,

    Коммерческий директор ООО «Селект рус»
    Олег Струнин

    Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.

    Главным результатом проекта стала качественная диагностика текущего состояния предприятия, разработка стратегического развития компании и создание бизнес-плана на следующий год и основные направления развития на ближайшие 2-3 года.

    Хочется отметить важнейший этап проекта - бизнес-аудит, который помог качественно провести экспертизу текущего состояния компании, определить возможные зоны риска и реперные точки роста компании. Проведена большая работа по формированию бизнес-стратегий предприятия, в частности: стратегии продаж, маркетинговые стратегии, сегментирование и выбор целевых В2В/В2С рынков, описание профиля потребителя.

    Отдельное спасибо за глубокое погружение в проект, привлечение всех ведущих служб и сотрудников предприятия к процессу мотиваций, стратегических и маркетинговых решений. На обучающих интерактивных семинарах была создана атмосфера синергии. Участники с интересом обсуждали стратегические, тактические и текущие задачи и встраивали свои намерения в общую стратегию компании. Каждый сотрудник получил новые необходимые в его деятельности и развитии профессиональные компетенции: участие в аналитике конъюнктуры рынков и конкурентного анализа.

    Такая работа позволила повысить качество управленческих решений, более глубоко анализировать процессы, генерировать идеи и коммуницировать в подразделениях и службах, что способствовало улучшению взаимопонимания в производственных процессах и в целом укреплению команды.

    Генеральный директор ОАО "Весна"
    Ольга Доротюк

    КОНТАКТЫ
    Made on
    Tilda