Первый раз я увидела Дмитрия Мазурина на его защите по сертификации на ICMCI. Для меня, только вступившей на стезю консультанта по управлению, – консультант, который пошел на международную сертификацию, находился на недостижимом пьедестале.
Потом я встретилась с Дмитрием на Клубе для молодых консультантов, проходившем в ВШБ при ВШЭ, где увидела энергичного, с чувством юмора и системным мышлением человека.
Еще ярким моментом была презентация проекта Дмитрия на Международную премию Constantinus, где Дмитрий получил приз зрительских симпатий.
Каждый раз, когда происходил онлайн или офлайн контакт с Дмитрием, он покорял своим задором, системностью и чувством юмора. С одной стороны, аналитическое и креативное мышление кажутся несовместимыми в одном человеке, но C'est La Vie – успешный консультант по управлению должен обладать и тем, и другим.
Когда в прошлом году вышла книга Дмитрия «Одиссея российского топ-менеджера», я, не задумываясь, ее приобрела.
В книге последовательно представлены все этапы управленческого консалтинга, на которых взаимодействие консультанта и топ-менеджера описано в разных формах:
• сторителлинг со стороны консультанта: как он видит ситуацию в компании;
• диалоги между консультантом и руководителем (О! Боже! Как они знакомы с высоты сегодняшнего моего опыта - одни и те же повторяющиеся паттерны);
• «Заметки на полях», на который Дмитрий предупреждает о типичных ошибках;
• теоретические основы управления и консалтинга, применимые на том или ином этапе управленческого консультирования.
Книга не очень большая по объему, поэтому не утонешь в количестве «буков» и ненужной «воды», но очень емкая по содержанию. Она будет полезна и начинающим консультантам, чтобы понять путь в своем движении по проекту управленческого консультирования, и тем, кто уже давно взаимодействует с компаниями, чтобы сверить свои часы и утвердиться в своей уверенной поступи.
Дмитрий проводит через все этапы управленческого консалтинга, объясняя, какой подвиг приходится совершать руководителям-собственникам на каждом этапе, начиная с осознания необходимости изменений, заканчивая закреплением достигнутых успехов и углубления перемен.
Не буду спойлерить все этапы, лучше прочитать последовательно всю книгу.
Она служит путеводителем и для руководителей, и для консультантов на пути проекта управленческого консалтинга. В ней обе стороны найдут и обоснование действий с помощью теории управления, и скрипты общения, и возможные грабли, а самое главное практический опыт Дмитрия, подтверждающий все его рекомендации.
Она поможет выстроить более эффективно взаимодействие руководителя (собственника) и консультанта для достижения их общей цели – развития компании!

Реалистичное, очень живое и понятное описание взаимоотношений и взаимодействия консультанта по управлению и организационному развитию с топ менеджментом производственной компании среднего бизнеса в ходе проекта по диагностике бизнеса, проведению стратегических изменений и их закреплению.

Автор, сам сертифицированный консультант, убедительно показывает в чём разница честного и ответственного профессионального консалтинга и всяких «инфоцыган», наряду с прочими мошенниками расплодившимися в последнее время в России на почве слабой грамотности людей.
Печально видеть как ничтожно мал ещё в нашей стране вклад в экономику компаний малого и среднего бизнеса, как бьется их руководство – «как рыба об лёд» в так называемой «ловушке основателя», не понимая и не используя мощный ресурс профессионального консалтинга для развития своих бизнесов – «За державу обидно»!

Полностью разделяя боль автора, цитирую:
"… высокая популярность бизнес консультантов у половины малых и средних компаний за рубежом (50 %). По данным открытых источников в интернете, 15 % пользуются такими услугами на постоянной основе, а еще 35 % – периодически. Не будем здесь упоминать мастодонтов консалтинга из первой пятерки. Речь не о них. Тем более что «Исследование удовлетворенности услугами консультантов» Kennedy Information Group в 242 западных компаниях показало: чем больше размеры консалтинговой фирмы, тем в меньшей степени клиенты удовлетворены их услугами.
Тем обиднее, что современный российский малый и средний бизнес не использует этот ресурс для выживания и развития в современном неустойчивом мире.".

Но «вода камень точит»! И книга автора – хороший вклад в развитие управленческой культуры в нашей стране, в том числе культуры управления развитием бизнесов при помощи профессиональных консультантов.

«На обеденном перерыве решила взглянуть одним глазком и ...книга захватила мое внимание.
Что понравилось:
1. Интересный жанр. Переход от текста к интервью и обратно.
2. Книга написана понятным языком. Четко и понятно. Заходит легко.
3. «Заметки на полях» - Здорово! Часть выводов за меня уже сформулирована.
4. Чувство юмора автора! Непроизвольно запоминаешь предложения, которые изложены с использованием тонкого юмора)). Хочется цитировать.
5. Вся книга построена на фактическом опыте. Это очень ценно! Теоретиков у нас и так много.

"На мой взгляд, конечно же, актуальная тема, интересный материал, уверен, найдет своего читателя. Читал с удовольствием. "

"Написано легко и интересно. Очень актуально для современного бизнеса, все затронутые проблемы - реальные. Стиль немного напоминает "Boss бесподобный или бесполезный"

«Книга о моем бизнесе и про мои мысли. Написана очень просто и легко о непростых проблемах и их решениях. Заставила серьезно начать размышлять о том, что и как делать дальше. Руководству малого и среднего бизнеса рекомендую"

«Книга новая и весьма актуальная. Она помогает современному менеджеру грамотно ориентироваться в постоянно меняющемся пространстве современного бизнеса. Получила и знания, и удовольствие.
Огромный когнитивный потенциал в сфере менеджмента. Ориентиры по принятию решений и бесценный опыт самого автора."

"Если у вас "кризис жанра", то эта книга поможет вам увидеть путь выхода из кризиса. Но знать путь, и пройти его - не одно и то же, поэтому результат всё равно будет зависеть от вас. Но увидеть путь тоже дорогого стоит."

«Книгу «Одиссея российского Топ-Менеджера» я охарактеризовала бы коротко: просто о важном.
Интересно, что с вопросами, которые отражены в книге, регулярно сталкивается практически каждый руководитель компании. Но не смотря на их популярность, ответы на них найти самому сложно.
Для меня наиболее ценным стала простая логика поисков ответов на эти вопросы. А так же понимание того, для чего компании нужно сотрудничество с бизнес-консультантом, как сделать эту работу максимально эффективной, где проходит черта между зонами ответственности в этом взаимодействии.
Всё повествование подаётся в красивой и удобной форме живого диалога консультанта и его заказчика. Видно, что книга написана практиком, что делает ее еще более живой."

Достоинства: Книга зашла на все 100% и заставила серьезно задуматься.

Комментарий: Легко и до боли знакомо. Да, это наш российский бизнес. Словно прожил маленькую жизнь. Никогда не пользовался услугами консультантов. Не понимал, зачем они. Неожиданно интересно.

Случайно натолкнулся на книгу. Заинтриговала. Пара дней на одном дыхании. Пораньше бы прочитать. Местами смеялся до слез. Это про наш российский бизнес! Сколько юмора, самоиронии и с каким достоинством! Писал человек явно и глубоко в теме, проживший свою книгу в реальной жизни. Недавно предложил сыну. Ему 20. Мечтает открыть свой бизнес. И эта первая книга, которую он взял в руки за последние года 2. "Зашла"!

"Сложная тема управления изменениями описана понятным языком. Книга однозначно полезна тем, кто чувствует, что компания «застряла» в развитии. А для тех, кому это ощущение еще не пришло, может стать триггером к переосмыслению действительности и превентивным действиям."