Бизнес консультант
Бизнес-экспертиза
УСЛУГИ СЕРТИФИЦИРОВАННОГО БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА
ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА. ЗАЧЕМ?
Сегодня одни бизнесы думают о развитии. Другие - о том, как удержаться на плаву: сократить расходы, заморозить инвестиции в развитие, просто переждать. Но является ли бесконечная экономия стратегией выживания?
Есть другой путь: определить, что в текущих условиях работает неэффективно и действительно пора сократить. Но также и то, куда стоит направить ресурсы. В этом и заключается задача бизнес-экспертизы.
Есть другой путь: определить, что в текущих условиях работает неэффективно и действительно пора сократить. Но также и то, куда стоит направить ресурсы. В этом и заключается задача бизнес-экспертизы.
- Увидеть ситуацию целиком независимым взглядомКогда видна только своя часть ситуации, причина может оказаться совсем в другом
- Предложить и проверить рабочие гипотезыНе принимать первое ожидаемое объяснение проблемы за единственно верное
- Определить главное, установить взаимозависимостиОпределить критерии и найти корневую проблему, требующую внимания в первую очередь. Определить приоритеты для остального.
- Понять,
что делать
дальшеМенять, не менять или сначала собрать дополнительную информацию для решения
КОГДА НУЖНА БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА
Вы замечаете, что:
- проблем становится больше, а ясности — нет;
- бизнес работает, но все больше зависит от нескольких людей;
- компания изменилась, а управленческая система — нет;
- предстоит решение, цена ошибки которого слишком высока;
- ресурсов недостаточно, чтобы одновременно менять всё;
- сильного руководителя снаружи найти сложнее, чем раньше.
РЕШЕНИЯ
Масштаб решения должен соответствовать масштабу задачи
Иногда достаточно разобраться в ситуации.
Иногда нужно решить конкретную управленческую задачу.
В других случаях изменения затрагивают весь бизнес.
А бывает, что сначала необходимо собрать собственников и руководителей и принять единое ключевое решение.
Иногда достаточно разобраться в ситуации.
Иногда нужно решить конкретную управленческую задачу.
В других случаях изменения затрагивают весь бизнес.
А бывает, что сначала необходимо собрать собственников и руководителей и принять единое ключевое решение.
Бизнес-диагностика
Разобраться и понять
Когда вы не понимаете, что происходит и что делать дальше
- Понимание реальной ситуации
- Выявление ключевых проблем
- Рекомендации по дальнейшим шагам
Функциональное решение
Решить конкретную проблему
Когда есть конкретная управленческая задача в одной из ф-ий бизнеса
- Четкая постановка задачи
- Анализ вариантов решений
- Передача компетенций, практические решения
Проект по развитию бизнеса
Системно изменить бизнес
Когда изменения влияют на несколько функций и нужен системный подход
- Комплексный анализ бизнеса
- Разработка и внедрение решений
- Сопровождение изменений и закрепление результата
Стратегическая сессия
Принять ключевые решения
Когда руководителям нужно принять единое важное решение
- Единое восприятие ситуации
- Формирование решений
- Дорожная карта дальнейших действий
ПОЧЕМУ МЫ
Подстраиваем свою работу под специфику бизнеса, но не снижаем профессиональную планку.
Включаемся в работу команды и помогаем ей самой добиваться результата.
Включаемся в работу команды и помогаем ей самой добиваться результата.
- Подтвержденный клиентами высокий уровень экспертизыПрактический опыт реального управления и консалтинга подтвержден успешными результатами и отзывами клиентов
- Профессиональные методологии и инструментыВыбор и адаптация к российской бизнес-среде, масштабу и реальным возможностям бизнеса
- Гибкость в подходе, стабильность в качествеКачество и обоснованность решений с соблюдением профессиональных стандартов консалтинга
- Бизнес-эмпатия и глубокая личная вовлеченностьСтановимся частью команды, помогаем найти и реализовать изменения, сохраняя за ней ответственность за результат
КЕЙСЫ
ЧТО ГОВОРЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ
- Доротюк ОльгаГенеральный директор фабрики "Весна"
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
Читать далее
- Крупина ЕленаДиректор по развитию производства
Основным результатом взаимодействия с Дмитрием стал рост валовой прибыли в ключевой категории на 11,6% и рентабельности на 3,8% за счет:
- оптимизация ассортимента: 66 позиций ➞ 53 (не просто сокращение, а глубокий анализ потребностей своего покупателя, роли и категории каждой позиции)
Читать далее
- Татьяна КомиссароваДекан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ Высшей школы экономики
Фокус на личном многолетнем практическом опыте, системном подходе и доступной форме изложения. Слушателями программ «развития бизнеса», которые ведет Дмитрий, выступают собственники и ТОР-менеджеры этих компаний.
Читать далее
ОБО МНЕ
Меня зовут Дмитрий Мазурин.
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 17 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
- ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
- сертифицированный (ICMCI) бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.
- опыт работы с торговыми и производственными компаниями
- проекты по развитию бизнеса (Билайн, Северсталь, Мосэнергосбыт, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус), а также в микро-, малых и средних бизнесах
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 17 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
ЭКСПЕРТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Не только о том, что мы делаем.
О том, как мы смотрим на актуальные темы обращений наших клиентов.
О том, как мы смотрим на актуальные темы обращений наших клиентов.
Разбираем методологию Jobs to Be Done. Почему демография не работает, как клиенты «нанимают» продукты — и как этот фреймворк помогает собственникам и руководителям точнее строить продуктовую стратегию.
А кто сказал, что маркетинг – это только продвижение?
Диагностика показывает наличие важнейших вопросов уже только по продукту, которыми непонятно кто занимается как управляет.
Диагностика показывает наличие важнейших вопросов уже только по продукту, которыми непонятно кто занимается как управляет.
Свой мощный информационно-управленческий ресурс развития бизнеса. Позволяет диагностировать, разрабатывать, запускать и удерживать необходимые изменения в бизнесе.
Подборка статей на тему "Проект по развитию бизнеса". Бизнес-экспертиза Дмитрия Мазурина. Консалтинг для бизнеса, обучение и коучинг для руководителей, продакт-менеджеров, отдела продаж и др.
Обсудим вашу ситуацию и посмотрим, что действительно требует внимания.
Без обязательств с вашей стороны.
Без обязательств с вашей стороны.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности