ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
- Орг. диагностика;
- Видение будущего и соотнесение ожиданий руководства с рисками и возможностями текущей бизнес-модели компании;
- Выявление проблемных зон и ключевых причин;
- Экспертное заключение с программами развития
- Формирование бизнес-модели компании на основе видения собственника
- Анализ рыночной и внутренней среды компании;
- Актуализация целей, позиционирования, ценностей и стратегии;
- Операционный план действий и анализ ограничений и рисков
- Настройка структур/подразделений (задачи, функции, процессы, операционная деятельность, управление);
- Актуализация системы мотивации;
- Внедрение орг. изменений
- Поддержка и помощь в управлении орг. изменениями с вовлечением всех подразделений.
- Исключение возвращения компании в предыдущее состояние
КНИГА, В КОТОРОЙ Я ОПИСАЛ
МОИ РЕАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ПРАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
- Практический опыт реализации проекта по развитию в легкой ироничной истории от первого лица
- Экспертный взгляд на типовые организационные патологии современного российского бизнеса и практические примеры способов их решения при эффективном взаимодействии бизнеса и консалтинга
"Книгу «Одиссея российского Топ-Менеджера» я охарактеризовала бы коротко: просто о важном. Интересно, что с вопросами, которые отражены в книге, регулярно сталкивается практически каждый руководитель компании. Но не смотря на их популярность, ответы на них найти самому сложно.
Для меня наиболее ценным стала простая логика поисков ответов на эти вопросы. А также понимание того, для чего компании нужно сотрудничество с бизнес-консультантом, как сделать эту работу максимально эффективной, где проходит черта между зонами ответственности в этом взаимодействии"
Анжелика. Генеральный директор.
Оставьте заявку или свяжитесь со мной напрямую.
- ОАО Весна
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
...
Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- удержание всех, взятых под проект, новых сотрудников ..., что позволило сэкономить ~ 2 млн ₽;
- оптимизация на 50% ассортиментная матрица, сокращение значительного кол-во складских запасов и материалов;
- ...
Рекомендуем Мазурина Дмитрия как профессионального-консультанта по управлению.
Генеральный директор ОАО "Весна"
Ольга Доротюк
- СелектОт лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач.
Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.
Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе."
С уважением,
Коммерческий директор
ООО «Селект рус»
Олег Струнин - ШИМЖЕ-РУС
Обратился к Дмитрию для разработки бизнес-модели нового предприятия.
Буквально за неделю, активного общения по два-три часа в день, на свет появилась стройная бизнес-модель новой компании под мною сформулированные задачи с описанием методов и путей достижения требуемых результатов, функциями, прописанной орг. структурой, требованием к уровню компетенций персонала, ключевыми бизнес-процессами, системой взаимоотношений подразделений, Политик и системы мотивации.
Мы отметили также удивительную работоспособность, открытость, высочайший уровень профессиональных управленческих знаний и навыков, способность глубоко вникнуть в суть обсуждаемых вопросов. А непременные приветливость, юмор и живость мыслей никого не смогли оставить равнодушными!
Надеемся на дальнейшее сотрудничество и желаем Дмитрию дальнейших удач в его, такой нужной для всех нас, работе!
Генеральный Директор ООО «ШИМЖЕ РУС»
Нугманов Тимур
- Агромолинвест
У нас микробизнес, нам некогда глубоко заниматься теориями ввиду того, что мы сильно ограничены в людских, временных и других ресурсах. Среди множества предложений для решения задач нашего бизнеса мы выбрали проект с Дмитрием. Формат и стоимость мини-проекта по развитию для нас, как для собственников, оказался намного эффективнее типовых тренингов и обучений в бизнес-школах.
Изначально стояли цели:
- Формирование единого со вторым собственником мнения о видении, целях и стратегии развития бизнеса.
- Сформировать ценностное предложение и отстроиться от конкурентов
- Описать ключевые процессы, отстроить орг. структуру компании, функционал компетенции и разработать систему мотивации.
Все задачи мини-проекта мы выполнили за срок, чуть больше 4 месяцев.
За время проекта наши компетенции сильно подросли, бизнес окреп, отстроился от конкурентов, многие мысли обрели законченную форму и смысл, обкатались бизнес-гипотезы и даже эволюционировали до уровня внедрения.
Отличительная особенность Дмитрия - в передаче заточенных под конкретный бизнес компетенций и поддержка их внедрения уже после проекта на основе индивидуального подхода. Рекомендуем!
Генеральный директор ООО "Агромолинвест"
Безгодова Ирина
Политика конфиденциальности
