Операционный консалтинг для производства и торговых компаний
- для В2В торговых и производственных компаний
- собственники и топ-менеджеры
- индивидуальные предприниматели и стартапы
- руководители среднего звена
Найдите истинные причины неэффективности. Обеспечьте своему бизнесу стабильность и системный рост:
- Бизнес-модель
- Эффективность процессов
- Зоны рисков и возможностей
- Управленческие компетенции
Заявка на бесплатную консультацию
Пообщаемся, обсудим вашу ситуацию.
Вас это ни к чему не обязывает.
Вас это ни к чему не обязывает.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
в каких ситуациях к нам обращаются
Отсутствие видения, системы целей и стратегии развития
- Компания живет в режиме постоянного "тушения пожаров".
- Непонятно: кто, чем, почему и зачем занимается
Низкий уровень клиентоориентированности
- Клиенты предоставлены сами себе.
- Компания продает то, что есть на складе, а не то, что нужно рынку
Слабый менеджмент
- Чрезмерная вовлеченность в операционную деятельность.
- Отсутствие персональной ответственности за результат
- Сильно запаздывающие системные изменения внутри компании
Низкий уровень конкурентоспособности
- Ценовой демпинг. Нет аргументов "Чем мы лучше?".
- Не сформулированы отличительное конкурентное преимущество и ценность (в т.ч. УТП для В2В)
Низкая эффективность бизнеса
- Недостаточно оптимизирована структура затрат
- Отсутствуют / не описаны / не оптимизированы бизнес-процессы
- "Туманная" реальная прибыльность и рентабельность
Низкая лояльность персонала
- Система мотивации не работает.
- Слабые компетенции и низкая производительность труда.
- Высокая текучка кадров, кадровый "голод"
ДЛЯ КОГО И КАКИХ ЗАДАЧ
Собственники и
топ-менеджеры бизнеса
топ-менеджеры бизнеса
- Оптимизация и/или масштабирование бизнеса
- Сценарное бизнес-моделирование в современых условиях
- Процессное управление
- Запуск и управление орг. изменениями в компании
- Проведение стратсессий
Индивидуальные предприниматели и стартапы
- Помощь и содействие в определении и жизнеспособности бизнес-идей
- Разработка бизнес/финансовой-модели
- Прогноз и оптимизация зон потенциальных рисков
Руководители среднего звена
- Помощь в решении текущих функциональных задач (менеджмент, маркетинг, продажи, HR)
- Программы системного повышение компетенций + практические задания под актуальные задачи компании (в т.ч. и для сотрудников)
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Диагностика
Выявляем ключевые
текущие задачи бизнеса
текущие задачи бизнеса
Адаптация
Адаптируем практикум
под задачи бизнеса
под задачи бизнеса
Реализация
Формат гибко настраивается под пожелания бизнеса
Сопровождение изменений
Содействие внедрению
что вы получаете в итоге
-
Независимая орг. диагностика о текущем состоянии бизнеса
- насколько эффективна модель бизнеса и бизнес-процессы,
- как взаимодействуют подразделения,
- какой стиль управления преобладает,
- какова корпоративная культура
-
Выявленные основе анализа сложности
- неактуальныя модель бизнеса;
- неопределённость целей и стратегии;
- неопределенность и дублирование функций;
- сбои в коммуникациях;
- неэффективные использование ресурсов и регламентов.
-
Прогноз рисков и возможностей развития бизнеса
- диагностика помогает не только увидеть текущие сложности, но и оценить, как они могут повлиять на бизнес в будущем;
- выявление резервов и сильные стороны, которые можно задействовать для развития
-
Пошаговая дорожная карта разработки и внедрения орг. изменений
- направленная на создание работоспособной бизнес-модели и/или системы, которая не «откатывается» назад после ухода консультанта.
что остается в компании
-
- Экспертное заключение с корневыми причинами, рисками и возможностями развития бизнеса
-
- База для планирования изменений, корректировки стратегии, оптимизации структуры, корректировки системы мотивации или кадровых перестановок
-
- Сильные и слабые стороны системы без искажений, которые часто возникают у руководителей, долго находящихся внутри системы
ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ
- Без базовых знаний - никуда. Но теории будет ровно столько, сколько потребуют базовые компетенции. Упор на практику.
- "Живу" в вашем проекте от начала и до конца, всегда заинтересован в результате. Читайте отзывы реальных клиентов
- От орг. диагностики "как сегодня" - до поддержки орг. изменений.
- Используем проверенные методологии, опыт и практические занятия с тестированием. Добиваемся результата меньшими затратами.
- Определяем, развиваем и передаем компании необходимые компетенции.
- Повышаем качество управленческих решений и производительность труда
- Формируем профессиональный уровень кадрового резерва компании.
Сопровождаем компанию после проекта, помогая удерживать внедренные изменения. Вместе не позволяем компании "откатиться назад".
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Собственникам и ТОП-менеджерам малого и среднего бизнеса, которые хотят вывести компанию на новый уровень: оптимизировать процессы, увеличить прибыль, выстроить системное управление и/или подготовиться к масштабированию.
Независимую орг. диагностику о текущем состоянии бизнеса:
Прогноз рисков и возможностей развития бизнеса
Пошаговая дорожная карта разработки и внедрения орг. изменений
- насколько эффективна модель бизнеса и бизнес-процессы,
- как взаимодействуют подразделения,
- какой стиль управления преобладает,
- какова корпоративная культура
Прогноз рисков и возможностей развития бизнеса
- диагностика помогает не только увидеть текущие сложности, но и оценить, как они могут повлиять на бизнес в будущем;
- выявление резервов и сильные стороны, которые можно задействовать для развития
Пошаговая дорожная карта разработки и внедрения орг. изменений
- направленная на создание работоспособной бизнес-модели, и/или системы, которая не «откатывается» назад после ухода консультанта.
Зависит от: кол-ва руководителей среднего звена, орг. структуры, формата, частоты и продолжительности взаимодействия, а также степени вовлечения в диагностику руководства компании.
При типовой схеме диагностики - 1-2 недели.
При типовой схеме диагностики - 1-2 недели.
Стоимость зависит от объема, продолжительности и формата диагностики. Для каждого конкретного случая она разная.
Если по результатам диагностики компания заказывает услуги по реализации дорожной карты диагностики, то стоимость - бесплатно.
Если по результатам диагностики компания заказывает услуги по реализации дорожной карты диагностики, то стоимость - бесплатно.
Результат диагностики - экспертное заключение.
Степень доверия такому заключению формируется на основе:
Степень доверия такому заключению формируется на основе:
- уровня подтвержденной экспертности консультанта по управлению - сертификация по международному стандарту ICMCI;
- осуществленным проектам по развитию, которые были реализованы по факту проведенных орг. диагностик;
- реальным отзывам клиентов консультанта;
- успешно продаваемой книге, в которой описан собирательный пример орг. диагностик нескольких реальных российских компаний
Наша орг. диагностика:
- является авторской моделью, сочетающей в себе сразу несколько известных и проверенных методик, которые рассматривают бизнес с разных сторон
- экспертное заключение построено на оцифрованных данных, благодаря чему экспертное заключение минимизирует субъективное восприятие консультанта
- настраивается максимально гибко под желаемый формат клиента
оБО МНЕ
Меня зовут Дмитрий Мазурин.
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 17 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
Скачать резюме автора - ex-ТОП-управленец в крупных европейских и российских В2В-компаниях среднего и крупного бизнесов;
- сертифицированный (ICMCI) бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель;
- более 8-лет опыт работы в качестве консультанта с торговыми и производственными компаниями;
- реализовал более десятка успешных проектов в разных отраслях (Билайн, Северсталь, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус);
- 15-и летний управленческий практический опыт подготовки и внедрения коммерческих структур;
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 17 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
КНИГА, В КОТОРОЙ Я ОПИСАЛ
МОИ РЕАЛЬНЫЕ ДИАГНОСТИКИ
- Практический опыт реализации проекта по развитию в легкой ироничной истории от первого лица
- Экспертный взгляд на типовые организационные патологии современного российского бизнеса и практические примеры способов их решения при эффективном взаимодействии бизнеса и консалтинга
"Книгу «Одиссея российского Топ-Менеджера» я охарактеризовала бы коротко: просто о важном. Читать далее
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
- ОАО Весна
Генеральный директор ОАО "Весна"
Ольга Доротюк
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- удержание всех, взятых под проект, новых сотрудников, что позволило сэкономить ~ 2 млн ₽;
- оптимизация на 50% ассортиментная матрица, сокращение значительного кол-во складских запасов и материалов
Рекомендуем Мазурина Дмитрия как профессионального-консультанта по управлению.
- Селект
Коммерческий директор
ООО «Селект рус»
Олег Струнин
От лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач.
Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.
Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе. - ШИМЖЕ-РУС
Генеральный Директор ООО «ШИМЖЕ РУС»
Нугманов Тимур
Обратился к Дмитрию для разработки бизнес-модели нового предприятия.
Буквально за неделю, активного общения по два-три часа в день, на свет появилась стройная бизнес-модель новой компании под мною сформулированные задачи с описанием методов и путей достижения требуемых результатов, функциями, прописанной орг. структурой, требованием к уровню компетенций персонала, ключевыми бизнес-процессами, системой взаимоотношений подразделений, Политик и системы мотивации.
Читать далее
- Агромолинвест
Генеральный директор ООО "Агромолинвест"
Безгодова Ирина
У нас микробизнес, нам некогда глубоко заниматься теориями ввиду того, что мы сильно ограничены в людских, временных и других ресурсах. Среди множества предложений для решения задач нашего бизнеса мы выбрали проект с Дмитрием. Стоимость мини-проекта по развитию для нас, как для собственников, оказалась намного более выгодной по сравнению с типовыми тренингами и курсами в бизнес-школах.
Читать далее
Разберем вашу ситуацию.
Покажем точки роста и оценим потенциальный эффект.
Покажем точки роста и оценим потенциальный эффект.
Можете также отметить галочками интересующие вас блоки.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Хотите понять, какой эффект возможен в вашей компании?
Введите Ваш номер телефона, мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время