Управленческий консалтинг для производства и торговли

для В2В торговых и производственных компаний

собственники и топ-менеджеры
индивидуальные предприниматели и стартапы
руководители среднего звена

Найдите истинные причины неэффективности. Обеспечьте своему бизнесу стабильность и системный рост:

Бизнес-модель
Эффективность процессов
Зоны рисков и возможностей
Управленческие компетенции

Получить разбор ситуации Заказать звонок

в каких ситуациях к нам обращаются

Отсутствие видения, системы целей и стратегии развития

Компания живет в режиме постоянного "тушения пожаров".
Непонятно: кто, чем, почему и зачем занимается

Низкий уровень клиентоориентированности

Клиенты предоставлены сами себе.
Компания продает то, что есть на складе, а не то, что нужно рынку

Слабый менеджмент

Чрезмерная вовлеченность в операционную деятельность.
Отсутствие персональной ответственности за результат
Сильно запаздывающие системные изменения внутри компании

Низкий уровень конкурентоспособности

Ценовой демпинг. Нет аргументов "Чем мы лучше?".
Не сформулированы отличительное конкурентное преимущество и ценность (в т.ч. УТП для В2В)

Низкая эффективность бизнеса

Недостаточно оптимизирована структура затрат
Отсутствуют / не описаны / не оптимизированы бизнес-процессы
"Туманная" реальная прибыльность и рентабельность

Низкая лояльность персонала

Система мотивации не работает.
Слабые компетенции и низкая производительность труда.
Высокая текучка кадров, кадровый "голод"

ДЛЯ КОГО И КАКИХ ЗАДАЧ

Собственники и
топ-менеджеры бизнеса

Оптимизация и/или масштабирование бизнеса
Сценарное бизнес-моделирование в современых условиях
Процессное управление
Запуск и управление орг. изменениями в компании
Проведение стратсессий

Индивидуальные предприниматели и стартапы

Помощь и содействие в определении и жизнеспособности бизнес-идей
Разработка бизнес/финансовой-модели
Прогноз и оптимизация зон потенциальных рисков

Руководители среднего звена

Помощь в решении текущих функциональных задач (менеджмент, маркетинг, продажи, HR)
Программы системного повышение компетенций + практические задания под актуальные задачи компании (в т.ч. и для сотрудников)

Получить разбор ситуации

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Диагностика

Выявляем ключевые
текущие задачи бизнеса

Адаптация

Адаптируем практикум
под задачи бизнеса

Реализация

Формат гибко настраивается под пожелания бизнеса

Сопровождение изменений

Содействие внедрению

что вы получаете в итоге

Независимая орг. диагностика о текущем состоянии бизнеса
- насколько эффективна модель бизнеса и бизнес-процессы,
- как взаимодействуют подразделения,
- какой стиль управления преобладает,
- какова корпоративная культура
Выявленные основе анализа сложности
- неактуальныя модель бизнеса;
- неопределённость целей и стратегии;
- неопределенность и дублирование функций;
- сбои в коммуникациях;
- неэффективные использование ресурсов и регламентов.
Прогноз рисков и возможностей развития бизнеса
- диагностика помогает не только увидеть текущие сложности, но и оценить, как они могут повлиять на бизнес в будущем;
- выявление резервов и сильные стороны, которые можно задействовать для развития
Пошаговая дорожная карта разработки и внедрения орг. изменений
- направленная на создание работоспособной бизнес-модели и/или системы, которая не «откатывается» назад после ухода консультанта.

что остается в компании

- Экспертное заключение с корневыми причинами, рисками и возможностями развития бизнеса
- База для планирования изменений, корректировки стратегии, оптимизации структуры, корректировки системы мотивации или кадровых перестановок
- Сильные и слабые стороны системы без искажений, которые часто возникают у руководителей, долго находящихся внутри системы

ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

оБО МНЕ

Меня зовут Дмитрий Мазурин.

ex-ТОП-управленец в крупных европейских и российских В2В-компаниях среднего и крупного бизнесов;
сертифицированный (ICMCI) бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель;
более 8-лет опыт работы в качестве консультанта с торговыми и производственными компаниями;
реализовал более десятка успешных проектов в разных отраслях (Билайн, Северсталь, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус);
15-и летний управленческий практический опыт подготовки и внедрения коммерческих структур;

Читать далее

Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 17 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."

Скачать резюме автора

Получить разбор ситуации

КНИГА, В КОТОРОЙ Я ОПИСАЛ
МОИ РЕАЛЬНЫЕ ДИАГНОСТИКИ

Практический опыт реализации проекта по развитию в легкой ироничной истории от первого лица
Экспертный взгляд на типовые организационные патологии современного российского бизнеса и практические примеры способов их решения при эффективном взаимодействии бизнеса и консалтинга

"Книгу «Одиссея российского Топ-Менеджера» я охарактеризовала бы коротко: просто о важном. Читать далее

Узнать о книге больше →

КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

ОАО Весна

Генеральный директор ОАО "Весна"
Ольга Доротюк
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.

Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- удержание всех, взятых под проект, новых сотрудников, что позволило сэкономить ~ 2 млн ₽;
- оптимизация на 50% ассортиментная матрица, сокращение значительного кол-во складских запасов и материалов
Рекомендуем Мазурина Дмитрия как профессионального-консультанта по управлению.
Селект

Коммерческий директор
ООО «Селект рус»
Олег Струнин

От лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач.

Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.

Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе.
ШИМЖЕ-РУС

Генеральный Директор ООО «ШИМЖЕ РУС»
Нугманов Тимур

Обратился к Дмитрию для разработки бизнес-модели нового предприятия.
Буквально за неделю, активного общения по два-три часа в день, на свет появилась стройная бизнес-модель новой компании под мною сформулированные задачи с описанием методов и путей достижения требуемых результатов, функциями, прописанной орг. структурой, требованием к уровню компетенций персонала, ключевыми бизнес-процессами, системой взаимоотношений подразделений, Политик и системы мотивации.

Читать далее
Агромолинвест

Генеральный директор ООО "Агромолинвест"
Безгодова Ирина

У нас микробизнес, нам некогда глубоко заниматься теориями ввиду того, что мы сильно ограничены в людских, временных и других ресурсах. Среди множества предложений для решения задач нашего бизнеса мы выбрали проект с Дмитрием. Стоимость мини-проекта по развитию для нас, как для собственников, оказалась намного более выгодной по сравнению с типовыми тренингами и курсами в бизнес-школах.

Читать далее

Помогаем компаниям повышать эффективность управления, оптимизировать процессы и находить возможности для роста

Управленческий консалтинг — это комплексная работа по анализу системы управления, бизнес-процессов и ключевых показателей компании.

Мы помогаем собственникам и руководителям определить точки роста, устранить управленческие ограничения и внедрить решения, которые повышают эффективность бизнеса.

В рамках проекта проводим диагностику текущего состояния компании, разрабатываем рекомендации и сопровождаем внедрение изменений.

Функциональные направления

Направление	Описание
Операционный консалтинг	Помогаем повысить эффективность текущей деятельности компании: анализируем бизнес-процессы, выявляем узкие места, устраняем потери ресурсов и разрабатываем решения для улучшения операционных показателей.
Стратегический консалтинг	Помогаем определить направления развития бизнеса, оценить перспективы роста, сформировать стратегию и разработать план действий для достижения долгосрочных целей компании.
Международный консалтинг	Оказываем поддержку компаниям при выходе на зарубежные рынки: анализируем возможности развития, оцениваем риски, помогаем подготовить стратегию и выстроить эффективные процессы работы.
Государственный консалтинг	Помогаем организациям совершенствовать систему управления, повышать эффективность процессов, оптимизировать использование ресурсов и решать комплексные управленческие задачи.

Проекты

Мы реализуем проекты по развитию бизнеса, повышению эффективности управления и оптимизации внутренних процессов.

Примеры направлений работы:

Проект	Задача	Решение	Результат
Оптимизация бизнес-процессов	Повысить эффективность работы компании	Провели анализ процессов, выявили ограничения и подготовили рекомендации	Сформирован план улучшений и оптимизации
Развитие системы управления	Повысить прозрачность управления	Оценили структуру компании и инструменты контроля	Разработаны рекомендации по улучшению управляемости
Повышение эффективности продаж	Найти точки роста коммерческого направления	Провели анализ процессов продаж и клиентского пути	Определены возможности увеличения эффективности отдела
Оптимизация закупочной функции	Снизить затраты компании	Проанализировали закупочные процессы и работу с поставщиками	Подготовлены решения по повышению эффективности закупок
Управленческая диагностика бизнеса	Определить проблемы и возможности развития	Провели комплексный анализ деятельности компании	Компания получила рекомендации и план дальнейших действий

Почему мы

Преимущество	Описание
Профессиональные консультанты	Команда специалистов с опытом анализа бизнес-процессов, разработки управленческих решений и повышения эффективности компаний.
Добросовестное ведение бизнеса	Работаем открыто и прозрачно: учитываем реальные задачи клиента, соблюдаем договорённости и ориентируемся на долгосрочное сотрудничество.
Уникальный опыт внедрения	Не ограничиваемся подготовкой рекомендаций — помогаем реализовывать изменения и адаптировать решения под специфику компании.
Комплексный подход	Рассматриваем бизнес как единую систему, учитывая стратегию, процессы, финансы, структуру управления и ресурсы компании.
Практическая направленность	Разрабатываем решения, которые можно применять в работе и использовать для достижения конкретных бизнес-результатов.
Индивидуальная работа с клиентом	Формируем подход под задачи конкретной компании, её отрасль, масштаб и текущую ситуацию.
Предварительная диагностика	Перед началом проекта проводим анализ текущего состояния бизнеса, чтобы определить ключевые задачи и оптимальный формат работы.
Подбор вариантов решений	Предлагаем несколько подходов к решению задач с учётом целей бизнеса, доступных ресурсов и ожидаемого результата.

Бесплатная диагностика вашего бизнеса — это

Для вас

Возможность	Польза
Понимание текущей ситуации	Получаете объективную оценку состояния бизнеса и его процессов
Снижение рисков	До начала проекта понимаете подход и возможные направления работы
Экономия времени	Определяете ключевые задачи без длительного предварительного анализа

Для нас

Возможность	Польза
Глубокое понимание бизнеса	Позволяет точнее определить задачи проекта
Оценка масштаба работ	Помогает сформировать реалистичные сроки и план действий
Подготовка индивидуального решения	Позволяет предложить подход, соответствующий целям компании

Эти организации уже доверяют нам

Работаем с компаниями, которым необходимо:

повысить эффективность управления;
оптимизировать бизнес-процессы;
улучшить финансовые показатели;
подготовиться к масштабированию;
внедрить изменения в структуру бизнеса.