Собеседование для руководителя среднего звена

# 1
Если приглашают «варяга»,
значит из своих выбрать некого

Это не хорошо и не плохо.
Просто первая важная вводная.
Причины бывают разные,
но крайне рекомендуется выяснить:

• это вновь созданная позиция или кто-то уже был до вас
• был ли на позиции «свой» или такой же «варяг» и сколько он проработал в должности
• почему вакансия освободилась. Иногда компании уходят от ответа на этот вопрос, но будьте настойчивы и возвращайтесь к нему в разных формулировках до получения ответа – вам важно понять, что стало причиной разрыва, особенно если вашего предшественника «ушли»

#2
Вас будут спрашивать о вашем опыте. Рассказывайте о нем как управленец

Замените несовершенную форму глаголов на совершенную. Раз и навсегда.

• оперируйте только оцифрованными результатами
• покажите их положительную динамику
• объясните их значимость для компании

По мере рассказа делайте акценты то на достижениях, ставших результатом ваших инициатив, то – просто на быстром и точном исполнения поставленной задачи.
Обращайте внимание на ответные и уточняющие вопросы компании. Рассказывайте, параллельно пытаясь понять, какой тип руководителя нужен – ведущий или ведомый. Это важно.

Дело в том, что ваши сотрудники (возможно) подстроятся под вас, а вот ваш руководитель – навряд ли. ТОР может быть:

• совершенно разным по стилю руководства (от авторитарного до демократичного)
• преследовать совершенно разные цели при найме вас на работу (от «чудес» до «зачистки»)

Как минимум, к этому нужно быть готовым, как максимум - понять, готовы вы ли принять это.

#3
Ваши будущие сотрудники – кто они?

Попросите HR-а максимально детально описать, существующие для них:

• функционал (кто за что отвечает) и кто им ставил задачи
• систему мотивации (HR должен это знать лучше руководителя!)
• пол и возраст, время работы в компании, отношения между ними (тут позднее такие «пазлсы» можно сложить…
• группы влияния и лидеров, явных и скрытых (вот где придется поломать голову

#4
Ваши KPI
Фактически это ответ на вопрос "чего от вас хотят и как это будет оцениваться"

• за что?
• сколько?
• когда? (с какого момента вступают в силу, периодичность)
• как рассчитать самому?

«Вгрызайтесь» в ответы на эти вопросы мертвой хваткой.
Требуйте расшифровки, модели расчетов, гарантий зафиксированной на бумаге конкретики по S.M.A.R.T.
Всякие там «решим позднее», «посмотрим в течение испытательного срока» - ваша могила, которую вы сами себе, стесняясь, вежливо выкопаете.

ВАЖНО! Рекомендую предупредить (и потом проверить) работодателя, что все это должно быть зафиксировано в вашем JobOffer (за подписью отв. лица компании с подписями и печатью), без которого ответа на вопрос "когда вы готовы выйти на работу" давать вам крайне не рекомендую.
Именно эти формализованные договоренности потом должны лечь в основу Трудового Договора. Но договариваться нужно на "этом берегу". Горбачеву тоже обещали на расширять границ НАТО на Восток.