Включаем логику

Если вам прямым текстом: «за заслуги и проявленный героизм… наградить и повысить», то это означает, что все, что вы до этого момента делали – делали правильно и хорошо.

Т. е. продолжай и наращивай в том же духе. Однако именно тут скрывается самая большая засада – пытаясь руководить командой по сценарию персонального плана из «прошлой жизни» молодого руководителя часто ждет провал и страшное разочарование.

Представим, что вчера вы работали почтальоном, за которым были закреплены 8 многоэтажек. Вы каждое утро брали сумку и за 2 часа разносили всю почту. Как вы это успевали было известно только вам. Ибо все адреса, подъезды, "убитые" почтовые ящики, "волшебные" номера домофонов, открывающих двери подъезда - все это было вашими узкоспециальными компетенциями.

Сегодня вас назначили руководителем почтового отделения. В вашем ведении 2 квартала и 40 домов: многоэтажки/хрущевки/организации. Газеты, посылки, бандероли, пенсия, печатные издания, банковские услуги, оплата коммунальных услуг и т.д.
Попробуем поуправлять всем этим тем набором компетенций, который у вас остался после почтальонской работы?....