#6, 2019
Кто управляет развитием вашей карьеры
Кто должен управлять развитием вашей карьеры
– вы или компании, в которых вы работаете?
Вопрос непраздный.
По мнению одних – это задача компании, ибо именно компании формируют среду, в которой вам предоставляется шанс себя реализовать.
Будьте благодарны за это компаниям и реализуйте себя в строгом соответствии с предоставленными условиями.

Правда, это напоминает движение в потоке машин по автобану:

• всегда быстрее, чем по улицам, но все равно не быстрее средней скорости потока
• по кратчайшему пути (если направление вашего развития совпадает с таковым у компании)
• с четкими правилами остановок, съездов и разворотов, которые, не дай бог, пропустить

Другие не склонны все отдавать на откуп компаниям и приводят 3 веских аргумента:
Не сумев вовремя распознать и разобраться в том, как устроена компания, шанс встроиться в эту систему и выстроить карьеру стремиться к нулю. И время будет упущено...

Во-первых, среда компании – это своеобразная «галактика» со своей системой координат, «константами и переменными», а также «правилами игры», группировками и лидерами мнений, формирующими эту систему.
Но наступает момент, когда нужно четко определить для себя пропорцию: «что вы даете компании и что компания дает вам»

Во-вторых, любая компания всегда исходит из своей текущей стратегии развития, текущих первоочередных задач и имеющихся ресурсов, где люди – «наша главная ценность» и… «расходный материал». Понятно, что по началу «ну, парень, впрягайся по полной!». На разных этапах вашей работы в компании «качество и количество» такой пропорции будет разным и во многом зависеть от вас
Цель саморазвития - поиск баланса между развитием в разных сферах жизни

В-третьих, несправедливость жизни в том, что чем выше поднимается сотрудник по карьерной лестнице, тем меньше цели компаний совпадают с аналогичными для планов персонального развития. Если иметь в виду не только карьерный рост. Цели компаний - постоянный рост финансовых результатов. Ради скорости развития карьеры менеджеру приходится жертвовать развитием целого ряда других важнейших навыков. Однако в начале роста карьеры они (при наличии плана, воли и совпадении векторов скоростей) могут неплохо помочь друг другу
И вот возникает главный вопрос: как определиться с вектором и скоростью своего развития???

1) Определитесь со своими целями. Чего вы, в конечном итоге, хотите достичь. Это чертовки важно. Пусть не через 10 лет (хотя, кто знает..) Но горизонт ближайших 3-5 лет должен быть четко очерчен

2) Проведите экспертизу уровня своих текущих компетенций (их качества и количества в привязке к выполняемым и ожидаемым в будущем задач)

3) Определитесь: каких навыков и компетенций вам не хватает для выхода на следующий этап вашего развития

4) Решите, поможет ли вам компания с приобретением и, главное(!) - реализацией ваших компетенций и движению к заветной цели

5) Составьте свою текущую пропорцию и делайте вывод: вы будете развиваться с компанией или… "спасение утопающих дело рук самих утопающих"?

P.S. Определиться с уровнем своих текущих коммерческих компетенций и получить помощь в определении вектора своего персонального развития поможет компания «Коммерческие компетенции».

Приглашаю на авторскую программу. https://comm-com.ru/
Made on
Tilda