При попытке выяснить, почему так происходит, на первый взгляд, все очевидно: в любой компании есть внутренние противоречия и конфликты интересов.

Руководство «закручивает гайки», демонстративно «гнобя» сотрудников, завешивает офисы камерами и скрытыми микрофонами, штрафует и грозит увольнением.

Сотрудники в долгу не остаются: элементарно обходят системы контроля, тихо гадят, сливая информацию налево, врут, саботируют, воруют, пишут пасквили о компаниях в отзывах, и, разумеется, «не надрываются».
В общем – «идилия» и «высокие отношения».

Увы, это далеко не редкость. Акценты и масштаб у всех разный. Кто-то у себя в компании с удивлением про это только узнает, а кто-то - давно хорошо знает и просто приспособился, практикуя разные «сыворотки» и «противоядия».

Но суть везде одна и та же: это постоянная «война» двух разных миров, где с одной стороны оба зависят друг от друга, а с другой - каждый живет и выживает, как может. Разумеется, всегда присутствуют вуалирующие полутона: стремление казаться «стрессоустойчивым», «неконфликтным», соблюдать «корпоративную этику», «не выносить сор из избы» и делать вид, что принимаешь «патоку корпоративной толерантности», которая только копит негатив и взрывается в самый неподходящий момент.

И все было бы прозой жизни, если бы не одно "но": и компания, и сотрудники (зависит от того, кто кого опередит) несут материальные и психологические потери. Причем, компания – несоизмеримо бóльшие.

Вместо эпилога

Тот руководитель отдела продаж ушел к конкурентам. «Видел, говорил, пытался изменить». Очевидно, не услышали. А, возможно, устал. Теперь все инвестиции предыдущей компании в него, а также опыт и знания служат другой компании… Обычное дело…

Самая большая несправедливость жизни в том, что цели развития компании и сотрудников, как правило, не совпадают. Компанию интересует постоянный рост прибыли. Сотрудников – своя система целей, описанная выше.

В этом тандеме всегда есть место как взаимным выгодам, так и взаимным потерям. Это совершенно нормально. Скажу больше: наверное, и компании, и сотрудники могут быть взаимно полезны друг другу лишь какой-то период, пока они взаимообогащают друг друга во всех смыслах. Для одной пары он может составлять десятилетия, для другой – месяцы.

Использовать максимально эффективно эти периоды – важная и непростая задача, где ТОП-менеджменту компаний отводится ключевая роль.