ПРОГРАММА
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Почему эта программа

☞ Компаний, в которых присутствует позиция "Директор по развитию" много. Компаний, где есть четкое понимание, чем должен заниматься такой человек и как оценивать его работу - единицы. Когда и кому нужна такая позиция? Может ли ГенДир справиться с выбором пути развития один? Кто и как как может сделать развитие компании органичным, взвешенным и менее затратным? С кого спросить за результат? Ваша компания может войти в их список.

☞ По факту обучения компания формирует представление о позиции директора по развитию (структура задач и состав функций, методы и инструменты для системного управления развитием компании, профиль должности и карта компетенций).

☞ Системный подход к практическому решению важнейших задач развития бизнеса, в т. ч.:

кто такой директор по развитию и зачем он нужен бизнесу
оценка текущего этапа развития бизнеса в качестве точки отсчета для изменений с классификацией текущих проблем бизнеса;
каким может быть развитие компании и как подступиться к описанию стратегии развития;
роль директора по развитию в планируемых изменениях бизнеса и какие "подводные камни" ожидают его на пути реализации

Для кого
- генеральных директоров;
- директоров по развитию
Гибкость и адаптивность
- компания конструирует набор и формат тем (только теория или с добавлением практики) под свои потребности и возможности (онлайн и офлайн)
Комбинация актуальных тем и уникальных практик
- системный подход из 11 актуальных тем и инструментов;
- масса практических примеров с возможностью моделирования решений задач слушателей
Универсальность с высокой степенью адаптации материала под ваш бизнес
- с одной стороны: проверенные на практике методики и решения, с другой - в отличие от "поточных программ для всех" - настройка под специфику вашего бизнеса
Поддержка и сопровождение после программы
- по желанию оказывается поддержка внедрения полученных знаний в форматах и масштабах, удобных и комфортных для Заказчика
Элемент системы повышения компетенций
- программа является частью системы повышения бизнес-компетенций и стыкуется с другими программами подготовки и развития персонала, в т.ч. проектом по развитию.

Структура и содержание программы

Кликните по блоку, чтобы посмотреть содержание и второй раз - чтобы его свернуть

2.1 Развитие компании. Каким оно может быть;• Варианты базовых стратегий развития • Что необходимо знать директору по развитию о стратегиях развития • Ключевые ресурсы для принятия решения;• Понимание о возможных векторах развития компании с возможностью брать их за основу для разработки стратегии развития 2.2 Ключевые факторы и циклы стратегии развития;• Экстенсивная и интенсивная стратегии развития. Почему "рост" не всегда может означать развитие, а "оптимизация" может принести даже больше прибыли;• Представление по теме с логикой принятия решения об актуализации существующей или разработке новой стратегии развития 2.3 Базовые этапы разработки стратегии развития. Методики и инструменты;• SOSTAG, 5 сил Портера, Матрица Ансоффа, анализ и актуализация архитектуры бизнеса и модели уровня компании и бизнес-процессов;• Представление по теме с логикой и практическим опытом использования инструментов для задач директора по развитию 2.4 Директор по развитию.Роль и задачи на этапе разработки стратегии развития; • Как меняется зависимость функций и задач директора по развитию в зависимости от горизонта планирования;• Представление о задачах директора по развитию, позволяющих сформировать готовый вектор и операционный план на этапе разработки стратегии развития

3.1 Три уровня организационного проектирования;• 3-х уровневое орг. проектирование - необходимый для директора по развитию план действий для изменения. Что это такое и как составляется;• Определение списка текущих патологий бизнеса. Подходы к орг. планированию по их решению и структура орг. проектирования 3.2 Модель орг. проектирования;• Понимание 8-и компонентной модели орг. проектирования и их взаимосвязей. Почему без них директору по развитию запустить системные изменения невозможно и как это работает; • Представление по теме • Оценка "масштаба бедствия" и наличие плана по работе с каждым из компонентов модели 3.3 Проектирование измененной/новой компании и внедрение изменений; • 9 шагов проектирования изменений • Ресурсы для внедрения изменений;• Представление по теме • Структура и последовательность действий. Оценка ресурсов. 3.4 Критические моменты и осознание сопутствующих внедрению факторов; • Единство и борьба изменений и степени сопротивления • 3 типичные проблемы внедрения изменений • Почему стратегии развития могут не сработать; • Готовый список "За" и "Против" ожидаемых вариантов решений при внедрении управленческих решений верхнего уровня.

К списку программ Оправить запрос на участие в программе Подписаться на новости

ПРОГРАММАДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

ПРОГРАММА
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА