☞ Компаний, в которых присутствует позиция "Директор по развитию" много. Компаний, где есть четкое понимание, чем должен заниматься такой человек и как оценивать его работу - единицы. Когда и кому нужна такая позиция? Может ли ГенДир справиться с выбором пути развития один? Кто и как как может сделать развитие компании органичным, взвешенным и менее затратным? С кого спросить за результат? Ваша компания может войти в их список.
☞ По факту обучения компания формирует представление о позиции директора по развитию (структура задач и состав функций, методы и инструменты для системного управления развитием компании, профиль должности и карта компетенций).
☞ Системный подход к практическому решению важнейших задач развития бизнеса, в т. ч.: