Обучение на директора по развитию

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
КУРС ПОДГОТОВКИ

Почему этОТ КУРС

☞ Компаний, в которых присутствует позиция "Директор по развитию" много. Компаний, где есть четкое понимание, чем должен заниматься такой человек и как оценивать его работу - единицы. Когда и кому нужна такая позиция? Может ли ГенДир справиться с выбором пути развития один? Кто и как как может сделать развитие компании органичным, взвешенным и менее затратным? С кого спросить за результат? Ваша компания может войти в их список.

☞ По факту обучения компания формирует представление о позиции директора по развитию (структура задач и состав функций, методы и инструменты для системного управления развитием компании, профиль должности и карта компетенций).

☞ Системный подход к практическому решению важнейших задач развития бизнеса, в т. ч.:

кто такой директор по развитию и зачем он нужен бизнесу
оценка текущего этапа развития бизнеса в качестве точки отсчета для изменений с классификацией текущих проблем бизнеса;
каким может быть развитие компании и как подступиться к описанию стратегии развития;
роль директора по развитию в планируемых изменениях бизнеса и какие "подводные камни" ожидают его на пути реализации

Для кого
- генеральных директоров;
- директоров по развитию
Гибкость и адаптивность
- компания конструирует набор и формат тем (только теория или с добавлением практики) под свои потребности и возможности (онлайн и офлайн)
Комбинация актуальных тем и уникальных практик
- системный подход из 11 актуальных тем и инструментов;
- масса практических примеров с возможностью моделирования решений задач слушателей
Универсальность с высокой степенью адаптации материала под ваш бизнес
- с одной стороны: проверенные на практике методики и решения, с другой - в отличие от "поточных программ для всех" - настройка под специфику вашего бизнеса
Поддержка и сопровождение после программы
- по желанию оказывается поддержка внедрения полученных знаний в форматах и масштабах, удобных и комфортных для Заказчика
Элемент системы повышения компетенций
- программа является частью системы повышения бизнес-компетенций и стыкуется с другими программами подготовки и развития персонала, в т.ч. проектом по развитию.

Оставить заявку

Кто такой директор по развитию бизнеса

Директор по развитию бизнеса (Business Development Director) – это топ-менеджер, который отвечает за стратегическое планирование и системный рост компании. Это руководитель, который не просто реагирует на изменения рынка, а формирует будущее компании через анализ возможностей, разработку стратегии и управление ключевыми проектами трансформации.

В отличие от операционных директоров, которые фокусируются на текущих процессах, директор по развитию смотрит на 3-5 лет вперед. Он определяет, куда компания должна двигаться, какие рынки осваивать, какие продукты создавать и как масштабировать бизнес.

Ключевые зоны ответственности:

Стратегическое планирование: разработка долгосрочной стратегии компании и ее корректировка в зависимости от изменений рынка
Анализ бизнес-процессов: оценка текущего состояния компании, выявление узких мест и точек роста
Управление изменениями: проектирование и внедрение трансформационных инициатив
Поиск новых возможностей: анализ рынков, конкурентов, трендов для определения направлений экспансии
Оценка эффективности: разработка KPI и метрик для измерения прогресса стратегических инициатив
Взаимодействие с собственниками: обоснование стратегических решений и защита бюджетов проектов

Чем директор по развитию отличается от других топ-менеджеров:

Если коммерческий директор отвечает за продажи сегодня, то директор по развитию – за прибыль через 3 года. Если операционный директор оптимизирует существующие процессы, то директор по развитию создает новые бизнес-модели. Это стратег, который соединяет видение собственника с реальными возможностями компании.

Структура и содержание программы

Кликните по блоку, чтобы посмотреть содержание и второй раз - чтобы его свернуть

2.1 Развитие компании. Каким оно может быть;• Варианты базовых стратегий развития • Что необходимо знать директору по развитию о стратегиях развития • Ключевые ресурсы для принятия решения;• Понимание о возможных векторах развития компании с возможностью брать их за основу для разработки стратегии развития 2.2 Ключевые факторы и циклы стратегии развития;• Экстенсивная и интенсивная стратегии развития. Почему "рост" не всегда может означать развитие, а "оптимизация" может принести даже больше прибыли;• Представление по теме с логикой принятия решения об актуализации существующей или разработке новой стратегии развития 2.3 Базовые этапы разработки стратегии развития. Методики и инструменты;• SOSTAG, 5 сил Портера, Матрица Ансоффа, анализ и актуализация архитектуры бизнеса и модели уровня компании и бизнес-процессов;• Представление по теме с логикой и практическим опытом использования инструментов для задач директора по развитию 2.4 Директор по развитию.Роль и задачи на этапе разработки стратегии развития; • Как меняется зависимость функций и задач директора по развитию в зависимости от горизонта планирования;• Представление о задачах директора по развитию, позволяющих сформировать готовый вектор и операционный план на этапе разработки стратегии развития

3.1 Три уровня организационного проектирования;• 3-х уровневое орг. проектирование - необходимый для директора по развитию план действий для изменения. Что это такое и как составляется;• Определение списка текущих патологий бизнеса. Подходы к орг. планированию по их решению и структура орг. проектирования 3.2 Модель орг. проектирования;• Понимание 8-и компонентной модели орг. проектирования и их взаимосвязей. Почему без них директору по развитию запустить системные изменения невозможно и как это работает; • Представление по теме • Оценка "масштаба бедствия" и наличие плана по работе с каждым из компонентов модели 3.3 Проектирование измененной/новой компании и внедрение изменений; • 9 шагов проектирования изменений • Ресурсы для внедрения изменений;• Представление по теме • Структура и последовательность действий. Оценка ресурсов. 3.4 Критические моменты и осознание сопутствующих внедрению факторов; • Единство и борьба изменений и степени сопротивления • 3 типичные проблемы внедрения изменений • Почему стратегии развития могут не сработать; • Готовый список "За" и "Против" ожидаемых вариантов решений при внедрении управленческих решений верхнего уровня.

Меня зовут Дмитрий Мазурин.

ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.

Высшее техническое, финансовое и управленческое образование.
Бизнес-специализация:

поддержка и управление организационными изменениями;
стратегический маркетинг;
стратегический и общий менеджмент

Коммерческие компетенции:

бизнес-моделирование (в т. ч. в условиях нестабильных и стагнирующих рынков);
процессное управление (диагностика критически важных бизнес-процессов, помощь в описании);
описание стратегии развития и функциональных стратегий
настройка операционной деятельности коммерческих структур

Сертифицированный по ICMCI член НИСКУ (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению) и по ISO 9001-2015 аудитор системы менеджмента качества

Преподаю в ЦРКМ при ВШЭ уже более 15 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."

ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

ОАО Весна
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
...
Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- удержание всех, взятых под проект, новых сотрудников ..., что позволило сэкономить ~ 2 млн ₽;
- оптимизация на 50% ассортиментная матрица, сокращение значительного кол-во складских запасов и материалов;
- ...
Рекомендуем Мазурина Дмитрия как профессионального-консультанта по управлению.

Генеральный директор ОАО "Весна"
Ольга Доротюк
Селект

От лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач.

Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.

Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе."

С уважением,

Коммерческий директор
ООО «Селект рус»
Олег Струнин
ШИМЖЕ-РУС

Обратился к Дмитрию для разработки бизнес-модели нового предприятия.
Буквально за неделю, активного общения по два-три часа в день, на свет появилась стройная бизнес-модель новой компании под мною сформулированные задачи с описанием методов и путей достижения требуемых результатов, функциями, прописанной орг. структурой, требованием к уровню компетенций персонала, ключевыми бизнес-процессами, системой взаимоотношений подразделений, Политик и системы мотивации.

Мы отметили также удивительную работоспособность, открытость, высочайший уровень профессиональных управленческих знаний и навыков, способность глубоко вникнуть в суть обсуждаемых вопросов. А непременные приветливость, юмор и живость мыслей никого не смогли оставить равнодушными!

Надеемся на дальнейшее сотрудничество и желаем Дмитрию дальнейших удач в его, такой нужной для всех нас, работе!

Генеральный Директор ООО «ШИМЖЕ РУС»
Нугманов Тимур
Агромолинвест
У нас микробизнес, нам некогда глубоко заниматься теориями ввиду того, что мы сильно ограничены в людских, временных и других ресурсах. Среди множества предложений для решения задач нашего бизнеса мы выбрали проект с Дмитрием. Формат и стоимость мини-проекта по развитию для нас, как для собственников, оказался намного эффективнее типовых тренингов и обучений в бизнес-школах.
Изначально стояли цели:
1. Формирование единого со вторым собственником мнения о видении, целях и стратегии развития бизнеса.
2. Сформировать ценностное предложение и отстроиться от конкурентов
3. Описать ключевые процессы, отстроить орг. структуру компании, функционал компетенции и разработать систему мотивации.
Все задачи мини-проекта мы выполнили за срок, чуть больше 4 месяцев.
За время проекта наши компетенции сильно подросли, бизнес окреп, отстроился от конкурентов, многие мысли обрели законченную форму и смысл, обкатались бизнес-гипотезы и даже эволюционировали до уровня внедрения.
Отличительная особенность Дмитрия - в передаче заточенных под конкретный бизнес компетенций и поддержка их внедрения уже после проекта на основе индивидуального подхода. Рекомендуем!

Генеральный директор ООО "Агромолинвест"
Безгодова Ирина

Для кого подойдет программа обучения

Курс директора по развитию бизнеса разработан для профессионалов на разных этапах карьеры, которые хотят освоить системный подход к управлению ростом компании. Программа адаптирована под три ключевые аудитории с разными запросами и целями.

СОБСТВЕННИКИ И ОСНОВАТЕЛИ БИЗНЕСА

Кто вы: Владельцы малого и среднего бизнеса, предприниматели, основатели стартапов, которые управляют компанией с выручкой от 50 млн до 5 млрд рублей

Ваши задачи:

Компания вышла на плато, и непонятно, как расти дальше
Нужно системно масштабировать бизнес, а не интуитивно реагировать на рынок
Хотите структурировать хаотичные идеи развития в четкую стратегию
Необходимо обосновать инвестиции в новые направления цифрами и анализом
Планируете выход на новые рынки или запуск дополнительных продуктов

Что получите после обучения:

Инструменты для разработки стратегии без привлечения дорогих консультантов
Методы оценки потенциала новых рынков и направлений
Навыки финансового моделирования для прогнозирования сценариев роста
Понимание, как выстроить систему управления развитием в компании
Готовый проект стратегии развития вашей компании

Типичный результат: Собственники формируют четкую дорожную карту роста на 3-5 лет с финансовыми моделями и пониманием необходимых ресурсов. Многие после курса назначают внутреннего директора по развитию или берут эту функцию на себя системно.

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ И РУКОВОДИТЕЛИ

Кто вы: Коммерческие директора, операционные директора, финансовые директора, руководители департаментов, которые хотят расширить зону влияния и перейти на стратегический уровень управления

Ваши задачи:

Хотите перейти с операционного уровня на стратегический
Нужно обосновывать свои решения через анализ данных и бизнес-кейсы
Планируете занять позицию директора по развитию или CEO
Необходимо говорить на одном языке с собственниками о стратегии
Хотите управлять не только процессами, но и будущим компании

Что получите после обучения:

Навыки стратегического мышления и долгосрочного планирования
Инструменты оценки эффективности бизнес-инициатив
Умение разрабатывать и защищать стратегические проекты перед советом директоров
Понимание, как связать операционную деятельность со стратегическими целями
Опыт работы с реальными бизнес-кейсами трансформации

Типичный результат: Топ-менеджеры получают повышение до позиций директора по стратегии, директора по развитию или заместителя генерального директора в течение 6-12 месяцев после курса. Средний рост дохода составляет 40-80%.

СПЕЦИАЛИСТЫ, МЕНЯЮЩИЕ КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК

Кто вы: Менеджеры проектов, бизнес-аналитики, продакт-менеджеры, консультанты, маркетологи с опытом 5+ лет, которые хотят перейти в стратегическое управление

Ваши задачи:

Достигли потолка в текущей специализации и хотите стать универсалом
Интересует работа на стыке стратегии, аналитики и управления изменениями
Нужна системная переквалификация с получением признанного диплома
Хотите войти в топ-менеджмент через стратегические компетенции
Планируете увеличить доход в 1,5-2 раза за счет смены позиционирования

Что получите после обучения:

Полноценное портфолио стратегических проектов для резюме
Понимание всего цикла работы директора по развитию
Навыки, которые компенсируют отсутствие прямого опыта в позиции
Сертификаты и диплом о профессиональной переподготовке
Доступ к карьерному центру и базе вакансий партнеров

Типичный результат: Специалисты успешно переходят на позиции менеджеров по стратегическому развитию, business development managers, стратегических аналитиков с ростом дохода 50-120%. Через 1-2 года многие занимают позиции директорского уровня.

Профессия директора по развитию в цифрах

Востребованная позиция с высоким уровнем дохода

Директор по развитию бизнеса входит в топ-5 самых востребованных и высокооплачиваемых управленческих позиций в России. По данным HeadHunter, в ноябре 2025 года открыто более 21 700 активных вакансий директоров по развитию по всей стране.

Уровни зарплат по опыту:

Junior-уровень (опыт 1-3 года)

Начинающие специалисты, переходящие в стратегические роли из операционных позиций:

Средняя зарплата: 120 000 – 180 000 ₽
Диапазон: от 80 000 до 220 000 ₽
Позиции: менеджер по развитию, junior business development manager

Middle-уровень (опыт 3-6 лет)

Специалисты с подтвержденным опытом управления проектами и стратегическими инициативами:

Средняя зарплата: 200 000 – 350 000 ₽
Диапазон: от 150 000 до 450 000 ₽
Позиции: директор по развитию бизнеса, head of business development

Senior-уровень (опыт 6+ лет)

Топ-менеджеры с портфолио успешных трансформационных проектов:

Средняя зарплата: 400 000 – 700 000 ₽
Диапазон: от 300 000 до 1 500 000 ₽
Позиции: директор по стратегическому развитию, chief development officer (CDO)

Факторы, влияющие на уровень дохода:

Размер компании: в крупных холдингах и международных компаниях зарплаты на 40-60% выше
Отрасль: IT, финтех и e-commerce предлагают максимальные компенсации
География: Москва и Санкт-Петербург – зарплаты выше на 30-50% по сравнению с регионами
Результаты: наличие кейсов с измеримым влиянием на выручку добавляет 20-40% к базовой ставке

Карьерные перспективы:

Позиция директора по развитию – это прямой путь к креслу генерального директора или партнерству. По статистике, 67% действующих CEO крупных компаний ранее занимали стратегические позиции, включая роль директора по развитию.

К списку программ Оправить запрос на участие в программе Подписаться на новости