Обучение на директора по развитию

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
КУРС ПОДГОТОВКИ

Почему этОТ КУРС

☞ Компаний, в которых присутствует позиция "Директор по развитию" много. Компаний, где есть четкое понимание, чем должен заниматься такой человек и как оценивать его работу - единицы. Когда и кому нужна такая позиция? Может ли ГенДир справиться с выбором пути развития один? Кто и как как может сделать развитие компании органичным, взвешенным и менее затратным? С кого спросить за результат? Ваша компания может войти в их список.

☞ По факту обучения компания формирует представление о позиции директора по развитию (структура задач и состав функций, методы и инструменты для системного управления развитием компании, профиль должности и карта компетенций).

☞ Системный подход к практическому решению важнейших задач развития бизнеса, в т. ч.:

кто такой директор по развитию и зачем он нужен бизнесу
оценка текущего этапа развития бизнеса в качестве точки отсчета для изменений с классификацией текущих проблем бизнеса;
каким может быть развитие компании и как подступиться к описанию стратегии развития;
роль директора по развитию в планируемых изменениях бизнеса и какие "подводные камни" ожидают его на пути реализации

Для кого
- генеральных директоров;
- директоров по развитию
Гибкость и адаптивность
- компания конструирует набор и формат тем (только теория или с добавлением практики) под свои потребности и возможности (онлайн и офлайн)
Комбинация актуальных тем и уникальных практик
- системный подход из 11 актуальных тем и инструментов;
- масса практических примеров с возможностью моделирования решений задач слушателей
Универсальность с высокой степенью адаптации материала под ваш бизнес
- с одной стороны: проверенные на практике методики и решения, с другой - в отличие от "поточных программ для всех" - настройка под специфику вашего бизнеса
Поддержка и сопровождение после программы
- по желанию оказывается поддержка внедрения полученных знаний в форматах и масштабах, удобных и комфортных для Заказчика
Элемент системы повышения компетенций
- программа является частью системы повышения бизнес-компетенций и стыкуется с другими программами подготовки и развития персонала, в т.ч. проектом по развитию.

Оставить заявку

Структура и содержание программы

Кликните по блоку, чтобы посмотреть содержание и второй раз - чтобы его свернуть

2.1 Развитие компании. Каким оно может быть;• Варианты базовых стратегий развития • Что необходимо знать директору по развитию о стратегиях развития • Ключевые ресурсы для принятия решения;• Понимание о возможных векторах развития компании с возможностью брать их за основу для разработки стратегии развития 2.2 Ключевые факторы и циклы стратегии развития;• Экстенсивная и интенсивная стратегии развития. Почему "рост" не всегда может означать развитие, а "оптимизация" может принести даже больше прибыли;• Представление по теме с логикой принятия решения об актуализации существующей или разработке новой стратегии развития 2.3 Базовые этапы разработки стратегии развития. Методики и инструменты;• SOSTAG, 5 сил Портера, Матрица Ансоффа, анализ и актуализация архитектуры бизнеса и модели уровня компании и бизнес-процессов;• Представление по теме с логикой и практическим опытом использования инструментов для задач директора по развитию 2.4 Директор по развитию.Роль и задачи на этапе разработки стратегии развития; • Как меняется зависимость функций и задач директора по развитию в зависимости от горизонта планирования;• Представление о задачах директора по развитию, позволяющих сформировать готовый вектор и операционный план на этапе разработки стратегии развития

3.1 Три уровня организационного проектирования;• 3-х уровневое орг. проектирование - необходимый для директора по развитию план действий для изменения. Что это такое и как составляется;• Определение списка текущих патологий бизнеса. Подходы к орг. планированию по их решению и структура орг. проектирования 3.2 Модель орг. проектирования;• Понимание 8-и компонентной модели орг. проектирования и их взаимосвязей. Почему без них директору по развитию запустить системные изменения невозможно и как это работает; • Представление по теме • Оценка "масштаба бедствия" и наличие плана по работе с каждым из компонентов модели 3.3 Проектирование измененной/новой компании и внедрение изменений; • 9 шагов проектирования изменений • Ресурсы для внедрения изменений;• Представление по теме • Структура и последовательность действий. Оценка ресурсов. 3.4 Критические моменты и осознание сопутствующих внедрению факторов; • Единство и борьба изменений и степени сопротивления • 3 типичные проблемы внедрения изменений • Почему стратегии развития могут не сработать; • Готовый список "За" и "Против" ожидаемых вариантов решений при внедрении управленческих решений верхнего уровня.

Меня зовут Дмитрий Мазурин.

ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.

Высшее техническое, финансовое и управленческое образование.
Бизнес-специализация:

поддержка и управление организационными изменениями;
стратегический маркетинг;
стратегический и общий менеджмент

Коммерческие компетенции:

бизнес-моделирование (в т. ч. в условиях нестабильных и стагнирующих рынков);
процессное управление (диагностика критически важных бизнес-процессов, помощь в описании);
описание стратегии развития и функциональных стратегий
настройка операционной деятельности коммерческих структур

Сертифицированный по ICMCI член НИСКУ (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению) и по ISO 9001-2015 аудитор системы менеджмента качества

Преподаю в ЦРКМ при ВШЭ уже более 15 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."

ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

ОАО Весна
Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
...
Результатами проекта также стали:
- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- удержание всех, взятых под проект, новых сотрудников ..., что позволило сэкономить ~ 2 млн ₽;
- оптимизация на 50% ассортиментная матрица, сокращение значительного кол-во складских запасов и материалов;
- ...
Рекомендуем Мазурина Дмитрия как профессионального-консультанта по управлению.

Генеральный директор ОАО "Весна"
Ольга Доротюк
Селект

От лица нашей компании я выражаю благодарность за участие в проекте по развитию бизнеса. Главным результатом нашей совместной работы стал качественный бизнес-аудит, позволивший нашей компании быстро определить зоны риска, ключевые проблемы и точки возможного роста, а также план последовательных мероприятий для достижения стоящих перед нами задач.

Также важным аспектом стала возможность выполнить работы в сжатые сроки без потери качества, когда и бизнес-аудит, и участие в разработке плана действий заняли полтора месяца.

Ещё раз благодарю за участие и желаю успехов в бизнесе."

С уважением,

Коммерческий директор
ООО «Селект рус»
Олег Струнин
ШИМЖЕ-РУС

Обратился к Дмитрию для разработки бизнес-модели нового предприятия.
Буквально за неделю, активного общения по два-три часа в день, на свет появилась стройная бизнес-модель новой компании под мною сформулированные задачи с описанием методов и путей достижения требуемых результатов, функциями, прописанной орг. структурой, требованием к уровню компетенций персонала, ключевыми бизнес-процессами, системой взаимоотношений подразделений, Политик и системы мотивации.

Мы отметили также удивительную работоспособность, открытость, высочайший уровень профессиональных управленческих знаний и навыков, способность глубоко вникнуть в суть обсуждаемых вопросов. А непременные приветливость, юмор и живость мыслей никого не смогли оставить равнодушными!

Надеемся на дальнейшее сотрудничество и желаем Дмитрию дальнейших удач в его, такой нужной для всех нас, работе!

Генеральный Директор ООО «ШИМЖЕ РУС»
Нугманов Тимур
Агромолинвест
У нас микробизнес, нам некогда глубоко заниматься теориями ввиду того, что мы сильно ограничены в людских, временных и других ресурсах. Среди множества предложений для решения задач нашего бизнеса мы выбрали проект с Дмитрием. Формат и стоимость мини-проекта по развитию для нас, как для собственников, оказался намного эффективнее типовых тренингов и обучений в бизнес-школах.
Изначально стояли цели:
1. Формирование единого со вторым собственником мнения о видении, целях и стратегии развития бизнеса.
2. Сформировать ценностное предложение и отстроиться от конкурентов
3. Описать ключевые процессы, отстроить орг. структуру компании, функционал компетенции и разработать систему мотивации.
Все задачи мини-проекта мы выполнили за срок, чуть больше 4 месяцев.
За время проекта наши компетенции сильно подросли, бизнес окреп, отстроился от конкурентов, многие мысли обрели законченную форму и смысл, обкатались бизнес-гипотезы и даже эволюционировали до уровня внедрения.
Отличительная особенность Дмитрия - в передаче заточенных под конкретный бизнес компетенций и поддержка их внедрения уже после проекта на основе индивидуального подхода. Рекомендуем!

Генеральный директор ООО "Агромолинвест"
Безгодова Ирина

К списку программ Оправить запрос на участие в программе Подписаться на новости