Бизнес консультант
РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
Не каждая задача требует комплексного проекта.
Иногда достаточно точечного решения — под конкретную функцию, конкретную задачу, конкретный результат.
Иногда достаточно точечного решения — под конкретную функцию, конкретную задачу, конкретный результат.
- Малому, среднему и крупному торговому и производственному бизнесу в сфере B2B
- 8+ лет управленческого консалтинга
- 50+ успешно реализованных бизнес-задач и проектов
- ≥30% средний рост маржинальности в закрытых кейсах
ЧТО ТАКОЕ "РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ"
Управленческая задача — это не всегда «запуск большого проекта».
Иногда бизнесу нужно:
Их можно решить точечно — быстрее, дешевле и с понятным результатом.
Иногда бизнесу нужно:
- разобраться в конкретной функции (продажи, продукт, развитие, управление);
- навести порядок в одном направлении, не затрагивая всю систему;
- подготовить руководителя или команду к новому уровню задач;
- выстроить работающую систему мотивации под текущие цели.
Их можно решить точечно — быстрее, дешевле и с понятным результатом.
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ - МОДУЛИ
Модуль 1.
"Система продаж в В2В"
"Система продаж в В2В"
"От хаоса сделок
к прогнозируемой прибыли на основе данных"
к прогнозируемой прибыли на основе данных"
- Управление рентабельностью продаж на основе данных
- Привлечение клиентов с высокой вероятностью сделки
- Техника доведения сложных переговоров до сделки
- Удержание и повышение отдачи клиентов
- Конкурентное УТП без потери маржинальности
Модуль 2.
"Внедрение системы продакт-менеджмента"
"Внедрение системы продакт-менеджмента"
Создайте свою систему управления продуктом
- Сокращение стоимости привлечения новых клиентов
- Повышение прибыли по продуктам
- Бизнес-процессы. Снижаем затраты
- Unit-экономика продакт-менеджмента. Как заработать больше
- Окупаемый продакт-менеджмент. Как настроить
Модуль 3.
"Директор по развитию"
"Директор по развитию"
Настройка ф-ии развития бизнеса. Роль директора по развитию"
- Реалии современных бизнес-моделей: Нужен ли вам директор по развитию?
- Что он должен делать и за что бизнес будет ему платить?
- Как понять, что он реально занимается развитием?
- Почему стратегия есть, а развития/изменений нет?
- Кто отвечает за развитие — собственник, гендир или директор по развитию?
Модуль 4.
«Управленцами становятся»
«Управленцами становятся»
Диагностика и настройка управленческого звена
- Какие потери несет компания с неудачным руководителем
- Критерии выбора и эффективной работы сильного руководителя
- За что компания платит руководителю и что такое управленческие компетенции?
- Как реализовать функции руководителя, чтобы они через 90 дней начали давать реальный результат
- Как измерить результат работы руководителя и сделать его стабильным
ДРУГИЕ РЕШЕНИЯ
Если задача системная — это уже другой формат (проект по развитию бизнеса).
А иногда нужно собраться руководителям разных уровней и вместе с собственником и/или гендиром обсудить и принять единое управленческое решение по важному (часто стратегическому) вопросу. Для такой ситуации существует формат стратегической сессии.
Если вы не уверены, какой у вас случай, — это нормально. Давайте начнем с бесплатного обсуждения.
А иногда нужно собраться руководителям разных уровней и вместе с собственником и/или гендиром обсудить и принять единое управленческое решение по важному (часто стратегическому) вопросу. Для такой ситуации существует формат стратегической сессии.
Если вы не уверены, какой у вас случай, — это нормально. Давайте начнем с бесплатного обсуждения.
Обсудим вашу ситуацию и посмотрим, что действительно требует внимания.
Без обязательств с вашей стороны.
Без обязательств с вашей стороны.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности