Эффективный руководитель

КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. УПРАВЛЕНЦаМИ СТАНОВЯТСЯ

начинающим и опытным руководителям

Для тех, кто желает стать настоящим руководителем:

Личностные и психологические качества
Управленческие навыки
Критерии эффективности

Оставить заявку Заказать звонок

в каких ситуациях к нам обращаются

Руководителям на испытательном сроке
Управленцам, ищущим систематизацию и развитие
Специалистам, планирующим рост в управлении
Руководителям, столкнувшимся с конктеными вызовами

Кому подойдет этот курс

Начинающим руководителям

На курсе вы разберетесь, в чём кардинальное отличие роли руководителя, какие компетенции критически важны, и как избежать типичных ошибок, которые совершают 90% новичков. Вы получите четкую дорожную карту первых 100 дней и инструменты для быстрого завоевания авторитета в команде.
Руководителям на испытательном сроке в новой компании

Вам нужно быстро адаптироваться, понять специфику компании, завоевать доверие команды и продемонстрировать результаты. Курс дает вам готовый план действий, проверенные стратегии адаптации под разные бизнес-сценарии и навыки выстраивания отношений с боссом.
Опытным управленцам, ищущим систематизацию и развитие

Даже если у вас уже есть опыт управления, этот курс позволит систематизировать знания, выявить "белые пятна" и освоить современные подходы. Вы познакомитесь с малоизвестными, но высокоэффективными техниками управления, которые применяют топ-менеджеры успешных компаний. Это поможет вам выйти на новый уровень эффективности и подготовиться к повышению.
Специалистам, планирующим рост в управление

Вы поймете специфику управленческой работы, обнаружите свои сильные и слабые стороны как потенциального лидера, и сформируете необходимый набор компетенций для успешного старта.
Руководителям, столкнувшимся с конкретными вызовами

Возникли проблемы с делегированием? Команда не выполняет задачи так, как вы ожидаете? Сложно общаться с боссом? Не хватает времени? На курсе вы разберетесь в корне этих проблем и получите конкретные решения именно для вашей ситуации.

Автор и преподаватель Дмитрий Мазурин

Выберите формат обучения, который подходит вам

Индивидуальное обучение

Это формат для тех, кто хочет получить максимальную отдачу от обучения. Вы работаете один на один с опытным наставником, который адаптирует программу под вашу конкретную ситуацию, текущие управленческие задачи и темп обучения. На каждом занятии вы разбираете реальные кейсы из вашей практики, получаете персональные рекомендации и применяете инструменты сразу в работе. График полностью гибкий — вы занимаетесь в удобное время, онлайн или офлайн.
Корпоративное обучение

Если вы хотите развивать управленческие кадры своей компании или отдела, этот формат для вас. Программа адаптируется под специфику вашего бизнеса, отрасли и текущие задачи организации. Группа руководителей обучается вместе, это создает единые стандарты управления и облегчает коммуникацию между уровнями. Включены командные практикумы на реальных кейсах вашей компании, а также постобучающее сопровождение в течение 3 месяцев. Доступны гибкие условия оплаты и возможность поэтапного платежа.
Гибридный формат

Комбинируйте онлайн и очные занятия в зависимости от ваших предпочтений. Теоретическую часть изучайте онлайн в удобном темпе, а практические воркшопы и сессии обратной связи проводите очно для более эффективного взаимодействия.
Интенсивный формат

Если вам нужно быстро овладеть управленческими компетенциями, выберите интенсивный формат обучения — 1 месяц при нагрузке 5−6 часов в неделю. Все самое главное, все самое практичное, сжато и эффективно.
Комфортный формат

Предпочитаете более спокойный темп? Обучайтесь 3−4 месяца при нагрузке 3−4 часов в неделю. У вас будет достаточно времени на полноценное освоение материала и полноценное внедрение инструментов.

Не знаете, какой формат обучения выбрать? Мы поможем

Как проходит обучение

Первая сессия — диагностика и целеполагание

Мы начинаем с того, что разбираемся в вашей текущей ситуации: какие управленческие задачи вас волнуют, какие у вас сильные стороны и что требует развития, какие вы хотите получить результаты. На основе этого мы вместе конструируем вашу персональную программу обучения.
Еженедельные сессии с наставником

Каждое занятие включает три компонента: теория (новые инструменты и подходы), анализ ваших реальных ситуаций и практическая отработка. Вы не сидите в пассивной позиции, слушая лекции. Вы активно участвуете, задаёте вопросы, разбираете свои кейсы, получаете советы и рекомендации.
Практические задания между занятиями

После каждой сессии вы получаете домашние задания, которые нужно внедрить в вашей текущей работе. Результаты вы обсуждаете на следующем занятии — это сразу показывает, насколько эффективен инструмент в вашей конкретной ситуации.
Доступ к материалам

Все материалы, шаблоны, чек-листы, примеры и инструменты хранятся в вашем личном кабинете. Вы можете обращаться к ним когда угодно — во время работы, при решении управленческой задачи или просто чтобы освежить память.
Поддержка между сессиями

Если у вас возникает вопрос или нужна консультация между занятиями, вы можете связаться с наставником. Ваш вопрос может помочь вам применить инструмент прямо сейчас, в нужный момент.
Гибкий темп

Не успели выполнить задание? Столкнулись с неожиданной ситуацией на работе? Нет проблем. Мы всегда можем перенести занятие, поменять тему или углубиться в какой-то момент. Программа работает под ваш темп, а не вы подстраиваетесь под программу.
Постобучающее сопровождение

После окончания основной программы у вас есть возможность консультаций и поддержки. Это может быть разовая консультация при возникновении конкретной задачи или комплексное сопровождение внедрения полученных знаний.

Что говорят выпускники программы

"Курс помог мне совершенно по-новому посмотреть на свою роль как руководителя. Я руководил компанией 8 лет, но понимал, что делаю это интуитивно, без систематического подхода. На курсе я разобрал мои реальные управленческие задачи, и оказалось, что я допускал ошибки, которые описаны в программе как типичные для руководителей. Внедрил несколько инструментов прямо во время обучения — результат заметен сразу. Команда стала более самостоятельной, я перестал делать работу вместо них. Рекомендую этот курс любому руководителю, даже если у вас уже есть опыт. Вы точно найдете то, что поможет вам выйти на новый уровень."

Александр Петров

генеральный директор IT-компании, Москва
"Я получила повышение и столкнулась с самым сложным периодом в своей карьере. Вроде я знаю свою сферу лучше всех, но как руководить людьми — не знала. Первые месяцы были кошмаром. Случайно наткнулась на этот курс. Блок про первые 100 дней буквально спас мне жизнь. Я поняла, какие я допускала ошибки, переструктурировала свой подход и вернула себе уверенность. Дмитрий помог мне разобраться не только в управленческих процессах, но и в том, почему я стала по-другому относиться к своей команде. Сейчас я люблю свою работу руководителя. Спасибо за программу."

Мария Сидорова

руководитель отдела маркетинга, Санкт-Петербург
"Я вообще не имел опыта управления, когда пошел на курс. Боялся, что будет слишком сложно. Но программа разработана так, что даже новичок понимает. Дмитрий рассказывает о сложных вещах просто и понятно. На каждом занятии я применял полученные знания прямо в работе. Мне понравилось, что не было абстрактной теории — все было про реальные ситуации. Через полгода я уже получил повышение. Благодарен за программу."

Илья Новиков

начинающий руководитель проектов, Екатеринбург

Стоимость курса

Оплата физическим лицом (банковский перевод, карта)
Оплата от юридического лица (счет с НДС)
Возможность оплаты за счет работодателя (мы подготовим все необходимые документы)
Бизнес-счета и внутренние платежные системы компаний
Налоговый вычет — верните 13% от стоимости

Приобрести

ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ

Система важных практических знаний от 100% практика-управленца.

Личностные
качества
- разбираем, чем управленец отличается от рядового сотрудника
Управленческие
навыки
- комплекс компетенций, позволяющий выполнять управленческие функции
Критерии оценки эффективности
- как объективно оценить качество работы руководителя для бизнеса

Оправить запрос на участие в курсе

об авторе и ведущем

Меня зовут Дмитрий Мазурин.

ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.
опыт работы с торговыми и производственными компаниями
проекты по развитию продуктовых направлений (Билайн, Северсталь, Мосэнергосбыт, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус)
практический опыт внедрения систем управления продуктом

Читать далее

Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 16 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."

Скачать резюме автора

Структура и содержание КУРСА

Кликните по блоку, чтобы посмотреть содержание и второй раз - чтобы его свернуть

1.1 Руководитель и сотрудник. Ключевые ментальные отличия; • Определяем ключевые отличия в психологии поведения, образе мышления и подходов в работе к решению управленческих задач • Почему вчерашние успешные сотрудники плохие руководители • Помогаем правильно выстроить коммуникации в создании/управлении командой руководителя, сформировать правильный имидж и репутацию руководителя; Подходы к выработке и формированию рабочих моделей поведения и правильных реакции руководителя. Способы повысить стрессоустойчивость и эффективность в работе 1.2 Функции и Задачи руководителя. За что платят деньги руководителю;• Определяем ключевые отличия в функционале, которые необходимо знать и брать за основу выстраивания структуры и состава работ, а также оценки эффективности работы руководителя • Помощь в формировании должностной инструкции руководителя; Четкое понимание зон ответственности и критерии управленческих компетенций. Основа для управленческих KPI в системе мотивации руководителя 1.3 Система управления обратной связью с сотрудниками; • Когда сотрудники начинают вас воспринимать, как своего руководителя • "Заботливый отец" или "Эффективный управленец" • Пример подхода к созданию система управления обратной связью; Вариант подхода к готовой системе обратной связи 1.4 Стили управления.; • Определяем стиль, требуемый от руководителя в разных ситуациях • Сильные и слабые стороны стилей управления • Подходы в использовании стилей управления для достижения целей руководителя; Набор стилей управления, который поможет подобрать наиболее подходящую модель их использования.

2.1 Пять главных тезисов о причинах провала;• Статистика малоизвестных ошибок тысяч управленцев (любого уровня, вкл. ГенДиров), не позволивших им успешно закрепиться в роли нового руководителя;• Знание и понимание типовых ошибок, которые позволят избежать возможного провала на этапе испытательного срока руководителя 2.2 Десять задач первых 100 дней;• Что нужно успеть сделать за первые 100 руководителю любого уровня • "Подводные камни" и риски приоритетных задач;• Четкий план действий необходимого и достаточного списка первоочередных задач 2.3 Дорожная карта первых 100 дней;• Приоритетность и последовательность задач испытательного срока • Опасные "ловушки" первых 100 дней;• Дорожная карта действий с вероятными точками, где "подстелить соломку" 2.4 Стратегия адаптации первые 100 дней; • 4 возможных вида бизнес-ситуаций, в которых может оказать руководитель и 3 набора стратегий, которые позволят с большей вероятностью выйти из них успешно;• Готовые стратегии для каждого из 4-х бизнес-случаев 2.5 Выстраивание отношений с боссом; • Как правильно выстроить отношения с боссом, чтобы он увидел в вас сильного и нужного ему руководителя • Список тем, критически необходимых для своевременного обсуждения • Нюансы плана и формата коммуникаций;• План коммуникаций и модель взаимодействия с боссом

3.1 Целеполагание как основная компетенция управленца;• Целеполагание - что это и можно ли обойтись без него руководителю;• Осознание важности умения ставить задачи подчиненным и следствия игнорирования использования этой компетенции 3.2 Целеполагание: иерархия задач и язык коммуникаций;• Взаимосвязь задач разного уровня с целью исключения конфликтов и борьбы за ресурсы • Важность выработки языка коммуникаций между разными уровнями орг. структуры; • Оценка важности наличия дерева целей, ССЦ и языка коммуникаций 3.3 Концепция SMART. Когда она не работает; • Концепция SMART - что это и почему это главный инструмент целеполагания • Что нужно учитывать, применяя SMART;• Анализ наличия и эффективности инструментов постановки задач и контроля за их исполнением 3.4 Дашборд руководителя. Какие метрики нужны, чтобы управлять эффективно;• Что является результатом эффективного управления. • Подходы к определению метрик эффективного управления;• Готовый вариант набора метрик 3.5 Как добиться выполнения задач от сотрудника; • Почему сотрудники не выполняют задачи так, как этого ожидает руководитель • Инструменты анализа и изменения негативной ситуации; • Готовый набор инструментов, который поможет добиться выполнения поставленных задач

4.1 Главные причины нехватки времени руководителя;• Главные причины нехватки времени руководителя. "Улетел на Марс. Буду завтра"• "А в это время в замке... без шефа";• Анализ своих причин нехватки времени 4.2 Типичный рабочий день руководителя. Странный вопрос и неожиданные выводы;• С чего начинается и состоит ваш рабочий день как руководителя • Как обычно разложены 5 ф-ций руководителя во времени и почему 90% делает это неправильно; • Представление по теме • Оценка "масштаба бедствия" 4.3 Что делать? Диагностика; • На что тратится время. Один из главных "пожирателей времени" • "Аквариум и камни" и другие популярные инструменты управления временем; • Готовые методики и проверенные инструменты управление временем руководителя 5.4 Пять проверенных правил управления временем; • Важные дополнения к набору инструментов, способных создать/изменить систему управления временем • Почему CRM - это не только благо, но и... • Экономить время не в ущерб качеству управления. Что думают об этом сотрудники; • Возможно, изменение мнения о существующих стереотипах, которые на самом деле мешают эффективно управлять временем

К списку программ Оправить запрос на участие в программе Подписаться на новости