Эффективный руководитель
РУКОВОДИТЕЛЯМИ СТАНОВЯТСЯ
МОДУЛЬ ДИАГНОСТИКИ и настройкИ управленческого звена
- система сокращения управленческих потерь
- дорожная карта и структура модели повышения управленческих компетенций
- начинающим и опытным руководителям
- 8+ лет управленческого консалтинга
- 50+ успешно реализованных бизнес-задач и проектов
- ≥30% средний рост маржинальности в закрытых кейсах
- Какие потери несет компания с неудачным руководителем
- Критерии выбора и эффективной работы сильного руководителя
- За что компания платит руководителю зарплату и что такое управленческие компетенции?
- Как реализовать функции руководителя, чтобы они через 90 дней начали давать реальный результат
- Как измерить результат работы руководителя и сделать его стабильным
Закажите обратный звонок
Введите Ваш номер телефона, мы свяжемся с Вами в ближайшее время
в каких ситуациях к нам обращаются
- Руководителям на испытательном сроке
- Управленцам, ищущим систематизацию и развитие
- Специалистам, планирующим рост в управлении
- Руководителям, столкнувшимся с конктеными вызовами
мы предлагаем систему
что вы получаете в итоге
- Руководителя, готового к реальной управленческой ролиПонимает, за что отвечает, как должна выглядеть его роль и какие ошибки могут дорого обойтись компании.
- Понятный алгоритм действий в первые 100 дней
Не «осваивается по ходу дела», а понимает, что делать, в какой последовательности и где находятся основные управленческие риски.
- Рабочую модель управления людьми и результатом
Умеет ставить задачи, добиваться их выполнения, давать обратную связь, управлять приоритетами и выбирать нужный стиль управления.
- Управленческую самостоятельность
Меньше зависит от постоянных подсказок собственника или вышестоящего руководителя и способен самостоятельно принимать и реализовывать управленческие решения.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Диагностика
Выявляем ключевые
текущие задачи бизнеса
текущие задачи бизнеса
Адаптация
Адаптируем практикум
под задачи бизнеса
под задачи бизнеса
Реализация
Формат гибко настраивается под пожелания бизнеса
Сопровождение изменений
Содействие внедрению
Что останется в компании после работы в рамках модуля
- Система адаптации новых руководителей
Понятный подход к тому, как вводить менеджера в должность и снижать риски его первых 100 дней.
- Набор готовых управленческих инструментов
Дорожная карта 100 дней, модели постановки задач, обратной связи, коммуникации, целеполагания и контроля.
- Единый язык управления
Общие для руководителей принципы работы с задачами, ответственностью, целями, обратной связью и результатом.
- Основа для тиражирования управленческой практики
Система для адаптации следующих руководителей — без необходимости каждый раз начинать развитие менеджера с нуля.
чем мы отличаемся от других
- Не обучение руководителя,
а его ввод в управленческую рольПомогаем сотруднику успешно войти в новую управленческую роль, начать приносить результат и закрепиться в ней - Управленец-практик вместо «преподавателя управления»
Управленец-практик вместо «преподавателя управления». Сам прошел путь от рядового сотрудника до топ-менеджера
- Глубина погружения: консультант становится частью управленческой команды
Готовы зайти внутрь вашей управленческой ситуации и довести ее изменение до рабочего результата
автор и ведущий эксперт
Меня зовут Дмитрий Мазурин.
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 16 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
Скачать резюме автора - ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
- бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.
- опыт работы с торговыми и производственными компаниями
- проекты по развитию продуктовых направлений (Билайн, Северсталь, Мосэнергосбыт, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус), а также в микро-, малом и среднем бизнесах
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 16 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
Структура и содержание модуля
настраивается под требуемые компетенции и ожидаемые выгоды бизнеса
настраивается под требуемые компетенции и ожидаемые выгоды бизнеса
Блок 1. Изменение сознания.
Unit-экономика психологической адаптации в новой /существующей роли.
Unit-экономика психологической адаптации в новой /существующей роли.
Зачем:
- Ключевые отличия в психологии поведения, образе мышления и подходах в работе к решению управленческих задач.
- Почему вчерашние успешные сотрудники без управленческих компетенций - слишком дорогие руководители для бизнеса.
- Особенности коммуникации в создании/управлении командой руководителя, которые экономят бизнесу существенные деньги.
Зачем:
- Ключевые отличия в функционале руководителя.
- Оценка эффективности работы и рабочие KPI руководителя.
- В какие деньги на самом деле обходятся вашему бизнесу ваши руководители
Зачем:
- Когда сотрудники начинают вас воспринимать, как своего руководителя, а бизнес более не теряет денег на эффективности управления
- "Заботливый отец" или "Эффективный управленец без сердца". Как зарабатывать на эффективной обратной связи с сотрудниками
- Подходы к созданию системы управления обратной связью
Зачем:
- Стили: разрушаем стереотипы.
- Сравниваем стили управления для разных ситуаций и команд
- Подходы в использовании стилей управления для достижения целей бизнеса
Блок 2. Первые 100 дней.
Как бизнесу не потерять 22 оклада за управленческую ошибку.
Как бизнесу не потерять 22 оклада за управленческую ошибку.
Зачем:
- Статистика малоизвестных ошибок тысяч управленцев (любого уровня, вкл. гендиров), не позволивших им успешно закрепиться в роли нового руководителя, а бизнесу потерять деньги и время.
Зачем:
- Что необходимо успеть сделать за первые 100 дней руководителю любого уровня.
- "Подводные камни" и риски приоритетных задач
Зачем:
- Приоритетность и последовательность задач испытательного срока руководителя любого уровня
- Гибельные "ловушки" первых 100 дней
Зачем:
- 4 возможных вида бизнес-ситуаций, в которых может оказаться руководитель
- 3 набора стратегий, которые позволят с большей вероятностью выйти из них успешно
Зачем:
- Как правильно выстроить отношения с боссом, чтобы он увидел в вас сильного и нужного ему руководителя
- Критически необходимые вопросы для своевременного обсуждения
- Нюансы плана и формата коммуникаций
Блок 3. Целеполагание.
Сколько стоит для бизнеса некорректно поставленная задача.
Сколько стоит для бизнеса некорректно поставленная задача.
Зачем:
- Целеполагание - что это за управленческая компетенция и почему она определяет главные KPI руководителя.
- Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись с ожидаемым результатом.
Зачем:
- Задачи разного уровня, конфликтов и борьба за ресурсы
- Язык коммуникаций между разными уровнями орг. структуры
Зачем:
- SMART и матрица Эйзенхауэра - все еще главные инструменты целеполагания и планирования. Всегда ли?
- Где руководитель не экономит, а теряет, некорректно применяя эти инструменты
Зачем:
- Что является результатом эффективного управления.
- Подходы к определению метрик эффективного управления
Зачем:
- Почему сотрудники не выполняют задачи так, как этого ожидает руководитель
- Инструменты анализа и изменения негативной ситуации
Блок 4. Качество взаимодействия между отделами и командами.
Почему на него приходтся 80% потерь бизнеса.
Почему на него приходтся 80% потерь бизнеса.
Зачем:
- Вместо того чтобы гадать, где происходят сбои, вы получите инструмент для аудита стыков между отделами продаж, маркетинга, логистики и производства.
- Чтобы визуализировать сквозные бизнес-процессы и определить точки, где принятие решений замедляется или информация теряется, а не просто смотреть на отчеты каждого руководителя по отдельности
Зачем:
- Чтобы выявлять реальные центры принятия решений, которые зачастую не совпадают с формальными должностными инструкциями.
- Чтобы определить "владельцев" рисков в каждой зоне взаимодействия, что позволит избежать ситуации, когда за проблемы на стыках никто не отвечает, а потери бизнеса возникают
Зачем:
- Вы перестанете терять до 2-5 часов рабочего времени сотрудников в день на лишние совещания и переписки. Вариант системы, который обеспечивает доставку нужной информации нужному лицу.
- Вариант регламента взаимодействия, который сократит количество "пустых" встреч и повысит скорость принятия решений
Зачем:
- Решение проблемы, из-за которой каждый второй сотрудник не понимает общую цель компании и свое место в ее достижении.
- Вариант логики системы мотивации, где все отделы работают на общий результат, а не на свои локальные показатели, что является основой для высокой вовлеченности и производительности
Зачем:
- Перевод фокуса команды с борьбы за ресурсы на совместное решение бизнес-задач.
- Формирование культуры, где разногласия между отделами воспринимаются как источник развития, а не как проблема, ведущая к выгоранию и текучести кадров, что и является источником основных потерь бизнеса
Блок 5. Сколько стоит время руководителя для бизнеса и как им эффективно управлять.
Зачем:
- Главные причины нехватки времени руководителя.
- "Улетел на Марс. Буду завтра. А в это время в замке... без шефа"
Зачем:
- С чего начинается и из чего состоит ваш рабочий день руководителя.
- Ваши функции руководителя и их приоритеты. Проверим? А потом посчитаем риски бизнеса...
Зачем:
- На что тратится время. Неожиданный, но главный "пожиратель времени".
- "Аквариум и камни" и другие популярные инструменты управления временем
Зачем:
- Важные дополнения к набору инструментов, способных создать/изменить систему управления временем.
- Почему CRM - это не только благо, но и...
- Экономить время не в ущерб качеству управления. Что думают об этом сотрудники
СТОИМОСТЬ
- Возможен формат разделения полного модуля на несколько дней.
- Возможен выбор отдельных тем.
- Стоимость не зависит от кол-ва участников и поэтому выгодна для группового участия.
ДОРОГО ЛИ ЭТО ДЛЯ БИЗНЕСА?
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Подход основан не из позиции: «Сейчас я расскажу вам правильную модель управления», а из позиции: «Я знаю, что происходит с руководителем, когда он реально сталкивается с этой ситуацией».
Поэтому предлагаемая система касается очень практичных вещей:
Поэтому предлагаемая система касается очень практичных вещей:
- как не провалить первые 100 дней;
- как разговаривать с собственником;
- как добиться выполнения задачи;
- как перестать быть «старшим специалистом» и стать руководителем;
- как понять, когда сотруднику помочь, а когда потребовать результат;
- как перестроить собственный рабочий день.
Для стандартного практикума (представленная на сайте структура и темы) продолжительность составляет 12-14 часов.
Для наиболее частого выбираемого формата - это 2 полных дня.
При желании Заказчика формат может быть разбит на 2-3 часовые занятия/день с пропорциональным увеличением общей продолжительности в днях.
Для наиболее частого выбираемого формата - это 2 полных дня.
При желании Заказчика формат может быть разбит на 2-3 часовые занятия/день с пропорциональным увеличением общей продолжительности в днях.
В принципе ограничений не существует. Корпоративные группы только приветствуются и позволяют бизнесу снизить удельную стоимость на участника.
Предлагаемая система в первую очередь предназначен для В2В торговых и производственно-торговых бизнесов.
По желанию Заказчика практикум может быть переориентирован на B2B2C специализацию
По желанию Заказчика практикум может быть переориентирован на B2B2C специализацию
Да, возможно. Даже приветствуется. Это главное конкурентное преимущество практикума.
Участие рассчитано на корпоративные команды.
Кол-во участников на стоимость не влияет. Поэтому выгодно формировать команды из нескольких участников.
Средняя стоимость ошибки, например, руководителя отдела продаж до 20-22 окладов/год. Предлагаемая система нацелена на выявление и устранение самых частых системных ошибок руководителя. Если в результате мы вместе исправим логику принятия решений хотя бы одного руководителя и предотвратим его управленческие ошибки — система может окупить себя не один раз в течение нескольких месяцев.
В случае персональных запросов или изменения структуры/формата, тем и продолжительности стоимость обсуждается отдельно.
Кол-во участников на стоимость не влияет. Поэтому выгодно формировать команды из нескольких участников.
Средняя стоимость ошибки, например, руководителя отдела продаж до 20-22 окладов/год. Предлагаемая система нацелена на выявление и устранение самых частых системных ошибок руководителя. Если в результате мы вместе исправим логику принятия решений хотя бы одного руководителя и предотвратим его управленческие ошибки — система может окупить себя не один раз в течение нескольких месяцев.
В случае персональных запросов или изменения структуры/формата, тем и продолжительности стоимость обсуждается отдельно.
Да. Если бизнес пожелает такое сопровождение.
Возможны офлайн или онлайн. Заказчик определяет для себя наиболее подходящий.
Обсудим вашу ситуацию, подготовим ваших сотрудников "с нуля". Система рассчитана на "бесшовный" переход с "нулевого уровня" до уровня опытного управленца.
Да, конечно. Конкурентным преимуществом системы является обязательное предварительное обсуждение задач и ожиданий бизнеса. Далее в соответствии с ними система настраивается под вашу компанию.
СТАТЬИ И КЕЙСЫ АВТОРА ПО ТЕМЕ
Есть такая очень дорогая управленческая игра. Называется она: «Давайте посмотрим, как себя покажет новый руководитель»...
Сконструируйте свой модуль или получите разбор вашей ситуации. Это бесплатно.
Отметьте заинтересовавшие вас блоки галочками.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.