Бизнес консультант
Бизнес-Экспертиза
ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
УСЛУГИ СЕРТИФИЦИРОВАННОГО БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА. ЗАЧЕМ?
КОГДА НУЖНА
РЕШЕНИЯ
ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПОЧЕМУ МЫ
КЕЙСЫ
ОБО МНЕ
Меня зовут Дмитрий Мазурин.
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 16 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
Скачать резюме автора - ex-ТОП-управленец с 15-и летним стажем работы в крупных европейских и российских коммерческих компаниях
- сертифицированный (ICMCI) бизнес-консультант по управлению изменениями, предприниматель.
- опыт работы с торговыми и производственными компаниями
- проекты по развитию бизнеса (Билайн, Северсталь, Мосэнергосбыт, МосОблГаз, Весна, Здрава, Глобус)
Приглашенный эксперт Высшей Школы Бизнеса уже более 16 лет
Автор книги "Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса."
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Собственникам и ТОП-менеджерам малого и среднего бизнеса, которые хотят вывести компанию на новый уровень: оптимизировать процессы, увеличить прибыль, выстроить системное управление или подготовиться к масштабированию.
Зависит об объема проекта и поставленных собственником/ТОП-менеджером целей.
Полный проект позволит получить рабочую бизнес-модель, включая:
Полный проект позволит получить рабочую бизнес-модель, включая:
- качественную независимую диагностику и экспертное заключение текущего состояния компании;
- оцифрованную систему сбалансированных стратегических целей на ближайшие 2-3 года, а также OKR, исходя из реалий рыночной конъюнктуры;
- стратегию развития на 2-3 года и тактический план на ближайший год;
- описанный корневой функционал коммерческой структуры с матрицей компетенций;
- бизнес-процессы, описывающие формирование ценности и/или добавленной стоимости (что является ключевым конкурентным преимуществом)
- оптимальную под выбранную бизнес-модель орг. структуру;
- настроенные отдел продаж и маркетинга со сквозной системой мотивации;
- как правило, достижение сформулированных показателей (в т.ч. не только финансовых;
- управленческую прибыль на основе качественных управленческих решений
Зависит от: кол-ва руководителей среднего звена, орг. структуры, формата, частоты и продолжительности взаимодействия, а также воли и степени вовлечения в проект руководства компании.
- Первый этап. Бизнес-диагностика. При типовой схеме - 2-3 дня.
- Второй этап. Стратегия и Тактический план. При типовой схеме 2 - 3 месяца.
- Третий этап. Настройка отдела продаж и маркетинга, отладка бизнес-процессов, стратегические сессии и т.д. Сильно зависит и определяется результатами второго этапа. Обычно 3-6 месяцаев.
- Сопровождение после проекта - по желанию Заказчика. Согласовывается, исходя из качества и количества запущенных проектом орг. изменений. Обычно 1-2 контрольных мероприятия в квартал.
Стоимость проекта зависит от объема и содержания работ.
А они, в свою очередь, - от целей, которые ставит перед проектом компания.
Кому-то нужен только быстрый аудит, а кому-то полноценный проект с последующим сопровождением. Каждый проект рассчитывается индивидуально.
А они, в свою очередь, - от целей, которые ставит перед проектом компания.
Кому-то нужен только быстрый аудит, а кому-то полноценный проект с последующим сопровождением. Каждый проект рассчитывается индивидуально.
Если проект реализуется частично, то воплощать результаты аудита и/или стратегии компании придется самостоятельно.
Если реализуется полноценный проект из 3-х этапов, то уже на втором этапе вся работа команды проекта подчинена:
Совокупность всех этих факторов сводит вероятность нереализации проекта до минимума. Изменения в компании начинают появляться уже на втором этапе и незаметно начинают менять компанию в лучшую сторону.
Не менее десятка успешно реализованных проектов разных объемов и сложности. С обратной связью по некоторым их них можно ознакомиться в разделе "Отзывы"
Если реализуется полноценный проект из 3-х этапов, то уже на втором этапе вся работа команды проекта подчинена:
- фокусу на поставленные задачи, четкой согласованной логике, проверенной методологии (стремимся к достижению актуальных целей компании);
- постоянному промежуточному контролю движения по реперным точкам проекта (видна динамика, понятно, что делаем)
- практическим заданиям, по тестированию проводимого обучения на текущих задачах компании ("прокачиваем" актуальные компетенции);
- созданию "прокаченной" команды управленцев среднего звена, способной самостоятельно реализовывать стратегические задачи собственника/Топ-менеджеров сейчас и в будущем;
- запущенные и управляемые орг. изменения в компании
Совокупность всех этих факторов сводит вероятность нереализации проекта до минимума. Изменения в компании начинают появляться уже на втором этапе и незаметно начинают менять компанию в лучшую сторону.
Не менее десятка успешно реализованных проектов разных объемов и сложности. С обратной связью по некоторым их них можно ознакомиться в разделе "Отзывы"
У наших проектов есть три главные ценности.
1. Компания получает системное решение с ожидаемым результатом на основе:
2. Работа ведется сертифицированным (ICMCI) высококлассным консультантам, передающими компетенции и контролирующими их усвоение. Создается и "прокачивается" команда компетентных управленцев вашей компании, способная создать и реализовать свою стратегию.
3. Мы не оставляем наших партнеров и сопровождаем внедрение проекта после окончания формальной части. Именно внедрение является самой сложной и мало кем реализуемой услугой в консалтинге.
1. Компания получает системное решение с ожидаемым результатом на основе:
- независимой экспертизы текущего состояния
- целей и стратегии развития
- операционного плана действий с оценкой ресурсов
2. Работа ведется сертифицированным (ICMCI) высококлассным консультантам, передающими компетенции и контролирующими их усвоение. Создается и "прокачивается" команда компетентных управленцев вашей компании, способная создать и реализовать свою стратегию.
3. Мы не оставляем наших партнеров и сопровождаем внедрение проекта после окончания формальной части. Именно внедрение является самой сложной и мало кем реализуемой услугой в консалтинге.
Да, вы можете заказать отдельные услуги: только бизнес-диагностику, разработку стратегии, настройку отдела продаж/маркетинга, обучение команды или проведение стратегической сессии.
Отсутствие видения, системы целей и стратегии развития
- Компания живет в режиме постоянного "тушения пожаров".
- Непонятно: кто, чем, почему и зачем занимается
Низкий уровень клиентоориентированности
- Клиенты предоставлены сами себе.
- Компания продает то, что есть на складе, а не то, что нужно рынку
Слабый менеджмент
- Чрезмерная вовлеченность в операционную деятельность.
- Отсутствие персональной ответственности за результат
- Сильно запаздывающие системные изменения внутри компании
Низкий уровень конкурентоспособности
- Ценовой демпинг. Нет аргументов "Чем мы лучше?".
- Не сформулированы отличительное конкурентное преимущество и ценность (в т.ч. УТП для В2В)
Низкая эффективность бизнеса
- Недостаточно оптимизирована структура затрат
- Отсутствуют / не описаны / не оптимизированы бизнес-процессы
- "Туманная" реальная прибыльность и рентабельность
Низкая лояльность персонала
- Система мотивации не работает.
- Слабые компетенции и низкая производительность труда.
- Высокая текучка кадров, кадровый "голод"
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА. ЗАЧЕМ?
Собственники и ТОП-менеджеры бизнеса
- Оптимизация и/или масштабирование бизнеса
- Сценарное бизнес-моделирование в современых условиях
- Процессное управление
- Запуск и управление орг. изменениями в компании
- Проведение стратсессий
Индивидуальные предприниматели и стартапы
- Помощь и содействие в определении и жизнеспособности бизнес-идей
- Разработка бизнес/финансовой-модели
- Прогноз и оптимизация зон потенциальных рисков
Руководители среднего звена
- Помощь в решении текущих функциональных задач (менеджмент, маркетинг, продажи, HR)
- Программы системного повышение компетенций + практические задания под актуальные задачи компании (в т.ч. и для сотрудников)
ЗАЧЕМ НУЖНА БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗА
Дезориентация в причинах неэффективности
- Какие истинные причины сильнее всего влияют на бизнес в данный момент?
- Что и как нужно изменить для результата при оптим. вложениях?
- Как обеспечить стабильность результата изменений во времени?
Что дает бизнес-экспертиза?
- диагностика возможностей и угроз бизнеса;
- пути и способы решений ➞ повышение конкурентоспособности и клиентоориентированности ➞ рост прибыли
ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Цель проектов развития бизнеса - своевременная адаптация компании к постоянно меняющимся рыночным изменениям.
Проект позволяет:
Проект позволяет:
- провести независимую экспертизу текущего состояния, определить зоны рисков и возможностей бизнеса;
- повысить эффективность использования имеющихся ресурсов компании;
- определить приоритетные областей приложения усилий для повышения эффективности;
- описать бизнес-модель и разработать стратегию;
- внедрить стратегию через описание функционала, бизнес-процессы, орг. структуру и систему мотивации
Как на практике проходили проекты можно хорошо представить и понять из книги, в которой я подробно описал этапы типового проекта и ответил на множество важных вопросов.
Обсудим вашу ситуацию и посмотрим, что действительно требует внимания.
Без обязательств с вашей стороны.
Без обязательств с вашей стороны.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
ДРУГИЕ модули от 100% практика.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Содействие в решении актуальных вопросов бизнеса в формате стратегических сессий.
☞ ПОДГОТОВКА К СЕССИИ
- запрос актуальных вопросов и формата их предварительного обсуждения;
- согласование списка участников, продолжительности и места проведения;
- согласование ожидаемого результата и его формата
☞ ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ
- Проведение сессии согласно согласованной программе
☞ ФИНАЛИЗАЦИЯ СЕССИИ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
- итоги сессии и ответы на поставленные вопросы и задачи;
- протокол и постсессионые задачи;
- обратная связь
Бесплатно разберем вашу ситуацию
Пообщаемся, обсудим вашу ситуацию.
Вас это ни к чему не обязывает.
Вас это ни к чему не обязывает.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных».
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
- Без базовых знаний - никуда. Но теории будет ровно столько, сколько потребуют базовые компетенции. Упор на практику.
- "Живу" в вашем проекте от начала и до конца, всегда заинтересован в результате. Читайте отзывы реальных клиентов
- От орг. диагностики "как сегодня" - до поддержки орг. изменений.
- Используем проверенные методологии, опыт и практические занятия с тестированием. Добиваемся результата меньшими затратами.
- Определяем, развиваем и передаем компании необходимые компетенции.
- Повышаем качество управленческих решений и производительность труда
- Формируем профессиональный уровень кадрового резерва компании.
Сопровождаем компанию после проекта, помогая удерживать внедренные изменения. Вместе не позволяем компании "откатиться назад".
БЛОГ
Здесь представлены статьи и новости компании
Разбираем методологию Jobs to Be Done. Почему демография не работает, как клиенты «нанимают» продукты — и как этот фреймворк помогает собственникам и руководителям точнее строить продуктовую стратегию.
А кто сказал, что маркетинг – это только продвижение?
Диагностика показывает наличие важнейших вопросов уже только по продукту, которыми непонятно кто занимается как управляет.
Диагностика показывает наличие важнейших вопросов уже только по продукту, которыми непонятно кто занимается как управляет.
Свой мощный информационно-управленческий ресурс развития бизнеса. Позволяет диагностировать, разрабатывать, запускать и удерживать необходимые изменения в бизнесе.
Подборка статей на тему "Проект по развитию бизнеса". Бизнес-экспертиза Дмитрия Мазурина. Консалтинг для бизнеса, обучение и коучинг для руководителей, продакт-менеджеров, отдела продаж и др.
КЕЙСЫ
ОТЗЫВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
- Алексей НешковСобственник бизнеса
Четкий, конкретный, практичный эксперт. Человек ясных ценностей и принципов. Искренен и щедр в изложении, внимателен к участникам и бизнес процессам.
Читать далее
- Евгений БадаевРуководитель деп-та по маркетингу конвергентных продуктов, Билайн
Готовы рекомендовать Дмитрия как опытного наставника, который структурирует проект разной сложности и поможет не только методологий, но и личным вкладом в части идеи и содержания самого проекта.
Читать далее
- Татьяна КомиссароваДекан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ Высшей школы экономики
Фокус на личном многолетнем практическом опыте, системном подходе и доступной форме изложения. Слушателями программ «развития бизнеса», которые ведет Дмитрий, выступают собственники и ТОР-менеджеры этих компаний.
Читать далее
- ОАО "Весна"Компания «Весна» выражает благодарность Дмитрию Мазурину за работу в проекте по стратегическому развитию бизнеса.
Результатами проекта также стали:- рост на 30% объема выручки с плановой маржинальностью;
- "МосОблГаз"Дмитрий... сопровождал проект по стратегическому развитию бизнеса компании. По результатам совместной проектной работы была разработана общая уникальная концепция нового продукта.
Читать далее
КОНТАКТЫ